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推動實施人才強企“一三五”戰(zhàn)略，即“一個抓手”、“三大支柱”、“五支隊伍”。以體制機制建設為核心，以三大體系建設為保障，以五支人才隊伍建設為目標，支持和促進集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

以人才選拔、評價、激勵機制建設作為“人才強企”戰(zhàn)略的重要抓手，不斷創(chuàng)新并完善集團全系統(tǒng)人才選拔與任用機制，特別是建立市場化的配置機制和競爭平臺，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造機會。

以建立健全集團系統(tǒng)“大人力資源”管理體系為基礎，突出集團公司人力資源管控體系、人才培訓與發(fā)展體系和人力資源專業(yè)能力體系三大支柱體系建設，推動集團全系統(tǒng)人力資源管理專業(yè)能力與水平的提升，促進人力資源工作的戰(zhàn)略轉型與管理升級，切實發(fā)揮人力資源工作的戰(zhàn)略支撐作用。

組建并強化由領軍人才、專業(yè)管理人才、科技人才、技能人才和復合型人才組成的五支人才隊伍，打造中國節(jié)能最核心的智力資本，引領集團全系統(tǒng)人才隊伍的整體發(fā)展。