8月7日至8日，中節(jié)能鐵漢召開市場開發(fā)等系列專題工作會議，旨在深入總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題、分析不足，進一步聚焦“2+3+4”工作方針，強化公司2023年年中工作會議各項部署落實，為奮力完成全年目標任務打牢堅實基礎。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長劉家強出席會議并講話。

7日下午，2023年上半年市場開發(fā)專題會議召開。公司副總經(jīng)理何亮（掛任）從市場指標完成情況、商機拓展儲備、項目投標中標等方面總結(jié)公司上半年市場開發(fā)工作，分析存在的問題，部署下半年市場開發(fā)主要工作任務。會上，各經(jīng)濟實體、各區(qū)域中心相關負責人逐一進行本單位市場開發(fā)工作匯報。

劉家強強調(diào)，要堅持市場開發(fā)每月有調(diào)度，統(tǒng)籌調(diào)度市場營銷重點工作；要聚焦主責主業(yè)，做好屬地化經(jīng)營；要注重市場開發(fā)的內(nèi)外部協(xié)同，合力開發(fā)新項目；要按照市場開發(fā)戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化市場布點；要持續(xù)補充市場開發(fā)人員，提高人員能力素質(zhì)；要做好資質(zhì)升級維護管理工作，提升市場開發(fā)硬實力。

8日上午，2023年上半年PPP、清欠、項目管理及設計業(yè)務管理專題工作會議召開。公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）圍繞“加快解決存量、開拓創(chuàng)新模式”全面總結(jié)分管領域工作，深刻剖析問題短板，部署下半年重點任務舉措。

劉家強要求，一是要加快歷史遺留項目處置，列出時間表逐項清理；二是要創(chuàng)新多種清欠化債的方式，開創(chuàng)清欠清收新局面；三是新項目必須按照新的項目管理辦法進行管理，不斷提高項目管理水平；四是要通過動態(tài)檢查、業(yè)務培訓和現(xiàn)場指導等方式加強項目管理，確保各在建項目始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。

會上，公司總法律顧問朱佐宏圍繞施工企業(yè)常見法律風險及防范措施進行法律知識培訓，并宣貫公司法務工作管理要求。

公司領導班子成員，本部有關職能部門負責人，各經(jīng)濟實體班子成員，各區(qū)域中心負責人，市場開發(fā)、項目管理、規(guī)劃設計、清欠清收、成本合約、法務等業(yè)務骨干，各SPV公司、各項目部負責人參加上述會議。