開年即決戰(zhàn)，起步即沖刺！2023年第1個月5大數(shù)據(jù)帶你看中節(jié)能鐵漢發(fā)展活力。

市場開發(fā)，中標金額11.63億元。2023年1月，中節(jié)能鐵漢市場開發(fā)延續(xù)強勁態(tài)勢，連續(xù)中標7個項目，累計金額11.63億元，創(chuàng)2019年以來最強開局。接下來將繼續(xù)按照“回歸大灣區(qū)、進軍長三角、深耕京津冀”“敢于包裝大項目”的總體市場策略，緊盯重點項目落地。

項目管理，標價分離7個項目。自2022年11月成立成本與合約管理部以來，對老項目進行分類處置推進，對新項目實行標價分離管理，實行投標項目備案管理，重大項目公司本部牽頭，大項目由公司成立直屬項目部，同步加快構建項目經(jīng)理管理體系、責任成本管理體系、項目財務管理體系“三大體系”，強化新項目利潤策劃管理。2023年1月，已正在推進7個新中標項目標價分離工作。

清欠攻堅，單月實現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬元。2022年10月底，中節(jié)能鐵漢組織召開2022年清欠攻堅啟動會，針對回款“老大難”的歷史項目成立清欠突擊隊，構建“四大片區(qū)-指揮長”的聯(lián)動機制。秉承“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，各清欠突擊隊攻堅克難、全力以赴，取得積極成效，2023年1月單月實現(xiàn)現(xiàn)金回款7494.68萬元。

人才建設，7+2人走上關鍵崗位。堅持能者上、庸者下、劣者汰、優(yōu)者獎的選人用人導向，截至2023年1月底，公司本部共外部引入7名干部人才，內(nèi)部選拔2名“85后”“90后”走上關鍵崗位，干部人才活力不斷顯現(xiàn)。今年1月起，全面實行工資總額與經(jīng)濟實體經(jīng)營指標掛鉤的考核機制，并且按每個季度完成情況進行動態(tài)滾動調(diào)整。

職工關懷，歲末年初開展8次慰問。2023年1月正值歲末年初，公司工會為全員發(fā)放新春禮包，并組織開展各類走訪慰問關懷活動，其中慰問集團公司紅旗班組1個，深圳市五一勞動獎章獲得者1人，困難職工5人，新春堅守一線職工39人，以實際行動暖心暖情，進一步凝聚發(fā)展合力。

奮戰(zhàn)一季度，奪取開門紅！中節(jié)能鐵漢全體部干部職工將只爭朝夕、迅速行動，以奮斗姿態(tài)搶時間、搶機遇，一刻不耽誤地埋頭苦干，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。