1月16日，中節(jié)能鐵漢2023年度工作會(huì)議暨五屆九次職工代表大會(huì)在深圳召開(kāi)。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求和集團(tuán)公司2023年度工作會(huì)議部署，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、謀劃發(fā)展，全面總結(jié)2022年工作，部署2023年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉家強(qiáng)作了題為《眾志成城勇?lián)?dāng) 踔厲篤行譜新篇著力打造混改企業(yè)扭虧為盈新典范》的講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理梁鋒作了題為《奮勇作為敢擔(dān)當(dāng) 全力攻堅(jiān)保發(fā)展》的工作報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)，公司黨委副書(shū)記、董事胡正鳴主持。

劉家強(qiáng)指出，2022年，對(duì)中節(jié)能鐵漢來(lái)講是極不平凡的一年，面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司系列工作部署，黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，全體干部職工眾志成城、共克時(shí)艱，積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，在承壓前行中“生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)”取得階段性成果，在步入正常發(fā)展軌道上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

劉家強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司黨委確定的“能力提升年”，也是公司“扭虧為盈攻堅(jiān)年”，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議要求，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司黨委決策部署，按照“2+3+4”的工作方針，堅(jiān)定不移樹(shù)立扭虧為盈的總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，以深化改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，苦煉內(nèi)功，持續(xù)提質(zhì)增效，加快解決歷史遺留問(wèn)題，全力以赴推動(dòng)公司早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

劉家強(qiáng)要求，2023年公司上下要狠抓各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，“以心中有數(shù)保持戰(zhàn)略清醒、以心中有底堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、以心中有責(zé)強(qiáng)化戰(zhàn)略主動(dòng)”，凝心聚力謀發(fā)展。一是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要旗幟鮮明講政治，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工會(huì)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)主陣地。二是持續(xù)深化改革，不斷激發(fā)內(nèi)部活力。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)減員增效，重塑以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核體系，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)論薪酬。三是加強(qiáng)高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升干部綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持制度化培育干部，堅(jiān)持年輕化選拔力度，堅(jiān)持以培訓(xùn)增長(zhǎng)才干，堅(jiān)持實(shí)踐中鍛煉才干，堅(jiān)持關(guān)心關(guān)懷凝聚干部合力。四是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，堅(jiān)守底線，推動(dòng)公司盡快走上正常發(fā)展軌道。要堅(jiān)決防范化解風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)市場(chǎng)新增訂單落地，全力強(qiáng)化成本管控，抓好老項(xiàng)目的確權(quán)收尾，加快科技研發(fā)力度，強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任。五是落實(shí)集團(tuán)“能力提升年”部署，弘揚(yáng)“嚴(yán)深細(xì)實(shí)緊”的作風(fēng)。要不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作要求和公司黨委決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)層層落實(shí)，營(yíng)造注重實(shí)際、實(shí)事求是干事氛圍。六是加強(qiáng)監(jiān)督管控，筑牢防腐拒腐底線。要以大監(jiān)督格局保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)抓好集團(tuán)公司黨委巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作，加大審計(jì)力度，把審計(jì)工作作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排查風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題的重要途徑。七是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)能力。要全面摸排潛在風(fēng)險(xiǎn)，全面提高風(fēng)險(xiǎn)研判和提前預(yù)警能力，提前制訂工作預(yù)案做好應(yīng)對(duì)，持續(xù)堵塞體制機(jī)制漏洞，建立健全防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。

梁鋒在工作報(bào)告中全面總結(jié)了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出2023年主要工作目標(biāo)。他指出，2022年，公司認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署和國(guó)資委工作要求，在集團(tuán)公司全方位的指導(dǎo)和支持下，在深圳市國(guó)資委和深投控的大力支持下，在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞年初各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，堅(jiān)持“以增量解決存量問(wèn)題”，全面加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，在抓市場(chǎng)拓展、推內(nèi)部改革、穩(wěn)公司形勢(shì)、防系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等方面采取一系列穩(wěn)健、高效的措施，有效遏制了公司經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)。

部署2023年八項(xiàng)重點(diǎn)工作時(shí)，梁鋒強(qiáng)調(diào)，一是加速市場(chǎng)開(kāi)拓，緊盯項(xiàng)目落地。要堅(jiān)定不移地落實(shí)“回歸大灣區(qū)、進(jìn)軍長(zhǎng)三角、深耕京津冀”市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略；要進(jìn)一步健全完善“四級(jí)”聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織體系；要提升自主市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，密切協(xié)同系統(tǒng)合作；要審慎對(duì)待PPP、EOD項(xiàng)目的選擇，強(qiáng)化資質(zhì)管理，著力布局海外市場(chǎng)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，狠抓提質(zhì)增效。要強(qiáng)化成本管控，中標(biāo)項(xiàng)目要實(shí)行分層級(jí)、全生命周期管理；存量PPP項(xiàng)目要全面梳理盤(pán)點(diǎn)、分類(lèi)處置；要落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控；要加強(qiáng)主合同結(jié)算、分包結(jié)算管理，強(qiáng)化集中采購(gòu)；各經(jīng)濟(jì)實(shí)體要建立專(zhuān)職成本管理機(jī)構(gòu)。三是多方籌措資金，確保資金鏈安全。要合理安排資金收支，加快推進(jìn)小額快速增發(fā)事項(xiàng)，拓寬綠色金融產(chǎn)品融資渠道，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)不斷拓展合作范圍；要嚴(yán)控貸款規(guī)模，全力推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)的優(yōu)化處置。四是加大清欠力度，全力爭(zhēng)取回款。領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，加快項(xiàng)目確權(quán)，創(chuàng)新清欠方法，合理采取法律訴訟手段。五是加強(qiáng)內(nèi)部管控，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)調(diào)合規(guī)化管理，從源頭上加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)決策管理，嚴(yán)格工程款支付審批流程，提升本部?jī)?nèi)控工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化建設(shè)水平，推進(jìn)信息化建設(shè)；要配強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍力量，不斷完善安環(huán)、質(zhì)控的管理體系、應(yīng)急體系和預(yù)防機(jī)制建設(shè)，多管齊下應(yīng)對(duì)訴訟風(fēng)險(xiǎn)。六是加大科研力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。要高度關(guān)注國(guó)家層面和各部委的最新優(yōu)惠政策和資金計(jì)劃；要加快推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，圍繞公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做研發(fā)；要繼續(xù)推動(dòng)與高校共建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。七是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要持續(xù)創(chuàng)新人才進(jìn)退留轉(zhuǎn)機(jī)制，充分發(fā)揮考核激勵(lì)的正向作用，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。八是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。要持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神在公司走深走實(shí)；要著力加強(qiáng)基層黨建，積極探索和嘗試將支部建在一線重大項(xiàng)目上；要強(qiáng)化組織黨建黨務(wù)、廉潔自律等方面的培訓(xùn)及系列活動(dòng)、加強(qiáng)新聞宣傳力度；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理?xiàng)顒P華（掛任）對(duì)2023年項(xiàng)目成本合約管理有關(guān)工作進(jìn)行部署，公司副總經(jīng)理何亮（掛任）對(duì)2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有關(guān)工作進(jìn)行部署，并舉行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)發(fā)放儀式。會(huì)議表彰了2022年度“鐵漢成長(zhǎng)之星”、先進(jìn)工作者及先進(jìn)班組，通報(bào)表彰獲得集團(tuán)公司先進(jìn)獲獎(jiǎng)單位和先進(jìn)工作者。受表彰的先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人代表作了發(fā)言。

公司聯(lián)席董事長(zhǎng)劉水、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層以上干部、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體班子成員，職工代表、年度先進(jìn)集體和個(gè)人代表100余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，本部其他職工、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體中層干部、下屬SPV公司和項(xiàng)目部班子成員在深圳和各駐地以視頻形式參會(huì)。