今年以來，太陽能公司積極落實集團公司“能力提升年”安排部署，結合實際，精心謀劃，務實篤行，上下一盤棋，扎實推進“能力提升年”各項工作落地見效。

細化方案，明確“方向”。太陽能公司黨委堅持高起點謀篇布局，認真研究制定“能力提升年”工作實施細則，緊密圍繞“強黨建、抓隊伍、拓市場、謀創(chuàng)新、促改革、精管理、防風險”7個方面能力，明確36項能力提升重點任務，逐項明確任務目標、具體措施、方法步驟和責任單位。落實太陽能公司方案要求，各大區(qū)、子公司進一步壓實工作責任，細化具體措施，形成重點工作“路線圖”，做到“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，推動能力提升年各項任務快節(jié)奏、高標準落實。

聚焦主業(yè)，校好“準星”。太陽能公司緊密結合主責主業(yè)，努力在深入推進“基層黨建經營一體化”上下功夫，并要求各大區(qū)實際，精準發(fā)力，以重點突破帶動全面提升，夯實高質量發(fā)展基礎。西北區(qū)打造“紅心鑄匠心-12338”基層黨建經營一體化品牌，開展“榜樣引領、奮楫爭先”系列典型宣傳，先進榜樣帶動全員能力提升；華東區(qū)開展“六個到位”綜合督導檢查，加強電站精細化管理，扎實推進各項工作提質增效；鎮(zhèn)江公司按照“HR專家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式開展工作，運用專業(yè)的管理方法和工具推動問題解決，夯實管理基礎，提高管理水平；華中區(qū)啟動“追光計劃”骨干人才培養(yǎng)行動，聚焦業(yè)務素質和創(chuàng)新能力提升，開展運維人員業(yè)務序列評定，抓隊伍能力進一步增強。

抓住關鍵，對正“靶標”。太陽能公司圍繞“三不減、四提高”的工作目標，聚焦基層業(yè)務能力提升，以提速重點工作、破解難點問題為主要抓手，進一步提升全員綜合素質，強化創(chuàng)效意識。新疆區(qū)召開管理能力、業(yè)務能力“雙提升”工作交流研討會以及“瞄準問題 精準施策”專題培訓，查找日常管理不足，找準問題“對癥下藥”；西中區(qū)結合合同管理實際和《中華人民共和國民法典》合同章節(jié)內容，邀請外部老師開展“強化法治思維促進合規(guī)管理”專題法律知識培訓，持續(xù)提升經營管控能力；華北區(qū)針對山西省電力現(xiàn)貨市場的復雜形勢及交易規(guī)則的不斷更新迭代，培養(yǎng)信息交易專員，并積極與第三方單位達成合作，利用社會資源提高交易電價，保障經濟效益最大化；華南區(qū)組織全體員工前往中節(jié)能六廣門再生水廠進行觀摩交流，和系統(tǒng)兄弟單位就提高安全管理能力、推進安全標準化工作展開深入研討，在交流學習中實現(xiàn)互促共進。