風(fēng)電河南公司黨總支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊扣集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”主題主線，堅持把科技創(chuàng)新擺在核心位置，以構(gòu)建“黨建+科技創(chuàng)新”模式為載體，堅持“激活力、強(qiáng)動力、提質(zhì)效、造氛圍”，為河南公司科技創(chuàng)新工作“量體裁衣”，推進(jìn)科技創(chuàng)新工作走深走實。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。突出科技創(chuàng)新主體地位，組建技術(shù)部，明確部門職責(zé)，優(yōu)化管理制度，制定《河南公司“科技創(chuàng)新年”工作方案》，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，細(xì)化分解任務(wù)，將科技創(chuàng)新重點任務(wù)細(xì)化到部門、具化到崗位、量化到個人，構(gòu)建同心協(xié)力抓科技創(chuàng)新的工作格局，并持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費投入力度，2022年研發(fā)費用總投入同比增長1129.19%，全力保障河南公司科技創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)全面推進(jìn)、重點突破。

強(qiáng)化人才支撐，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。堅持從科技創(chuàng)新人才的評價、培養(yǎng)、使用、激勵四個角度著手，積極探索科技創(chuàng)新“人才+評價”工作機(jī)制，打破了原本各自為戰(zhàn)、資源分散的局面，對所屬4個風(fēng)電場近30名一線技術(shù)員開展“一對一”人才評價，充分挖掘科技人才潛力，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜，組建跨風(fēng)場、跨崗位的機(jī)械及材料、電氣工程及自動化、運行管理3個科技創(chuàng)新小組，引導(dǎo)一線員工立足崗位，自覺投入到科技創(chuàng)新工作中，凝聚科技創(chuàng)新合力。在風(fēng)電公司2022年“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效項目評選活動，共2項課題獲一等獎，7項課題獲優(yōu)秀獎，挖掘《風(fēng)機(jī)偏航振動超限治理技術(shù)研究》等7項新課題。

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升科技工作質(zhì)效。高度重視專利和論文的質(zhì)量和轉(zhuǎn)化，堅持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量并重，提高科技創(chuàng)新課題含金量，提升成果轉(zhuǎn)化率。緊密圍繞風(fēng)電行業(yè)發(fā)展，以風(fēng)電場運營過程中的批量性故障等實例為典型選題立項，搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)交流研討平臺，定期組織互研互幫、互學(xué)互見活動，集中力量、重點突破。今年以來，已分別在《中國電業(yè)與能源》《中國設(shè)備工程》等國家、省部級期刊上發(fā)表了科研論文8篇；7項技術(shù)成果通過國家知識產(chǎn)權(quán)局審查，被授予實用新型專利權(quán)；子夏風(fēng)電場開展風(fēng)機(jī)機(jī)組滿發(fā)功率技術(shù)改造工作，將全場機(jī)組滿發(fā)功率提升2.4%，永興風(fēng)電場開展風(fēng)電機(jī)組變槳通訊滑環(huán)技術(shù)改造項目，大幅降低設(shè)備維修成本，為公司每年帶來直接經(jīng)濟(jì)效益超過百萬元。

豐富工作載體，營造科創(chuàng)良好氛圍。積極開啟政企合作、校企合作的模式，主動與鄭州電專、新鄉(xiāng)學(xué)院等高校建立科創(chuàng)課題交流聯(lián)系，與河南尉氏、內(nèi)蒙奈曼等屬地的科管部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，積極申報地方科技項目，并運用好公司微信公眾號等平臺媒介，開設(shè)“貫徹落實集團(tuán)公司‘科技創(chuàng)新年’專題”展示欄，充分展示河南公司科技創(chuàng)新成果成效，積極營造濃厚的科技創(chuàng)新氛圍。積極將工會工作融入到助力科技創(chuàng)新的主陣地，認(rèn)真落實《中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司職工隊伍技能提升方案》有關(guān)要求，成立一線職工隊伍技能提升行動工作組，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新思維，促進(jìn)科技創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。