7月，長沙公司濱江洋湖兩站供能量為1234.25萬kWh，其中濱江站供能量為669.08萬kWh，與去年同期對比約增加了12.2%，單位能量電耗為0.252kWh/kWh，與去年同期對比降低11.8%。洋湖站供能量為565.17萬kWh，與去年同期對比約增加了39.1%，單位能量電耗為0.269kWh/kWh，與去年同期對比降低14.6%。濱江、洋湖兩站減排二氧化碳1002.18t,節(jié)約標(biāo)煤402.08t，相當(dāng)于為長沙市種了約5.47萬棵樹，為湖南省“兩型”生態(tài)文明建設(shè)增添了中節(jié)能力量。

一是做好精細(xì)管理的“加法”。通過合理調(diào)控主機(jī)，優(yōu)先開啟高效能、高穩(wěn)定主機(jī)，并且根據(jù)用戶用能需求的變化，在保證供能效果的前提下，對主機(jī)的開啟數(shù)量、開啟時間進(jìn)行合理控制、調(diào)配，使主機(jī)處在高負(fù)載、高效率區(qū)間下運行，7月濱江、洋湖站系統(tǒng)效率分別為3.97、3.7，同比分別提高13.1%、15.6%；同時強化服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的管理服務(wù)供能用戶，提升用戶滿意度，單月接待回訪咨詢服務(wù)550余次，處理維修維護(hù)100余次。

二是做好降本節(jié)支的“減法”。加大自行維修比例，加強關(guān)鍵設(shè)備的巡查，增加重點設(shè)備的維修周檢，對設(shè)備狀況進(jìn)行周分析，定期定點巡查室內(nèi)外管線，減少因外部因素造成的能源損失和風(fēng)險，僅7月份減少維保成本約2.9萬元；同時針對電價上漲的政策變化，及時制定“避尖限峰提谷”運營開關(guān)策略及負(fù)荷調(diào)節(jié)策略，消減電價上漲帶來的影響。

三是做好技能提升的“乘法”。通過定期舉辦線上培訓(xùn)，“節(jié)能之星”、“師帶徒”等提質(zhì)增效系列活動，提升運營人員節(jié)能、高效運行的意識和運維管理水平，通過研究分析日常數(shù)據(jù)，優(yōu)化人機(jī)配合效率，尋找出最佳運營策略。

四是做好系統(tǒng)效率的“除法”。根據(jù)用戶的用能需求不同，合理調(diào)整各換熱站水泵頻率，使一次側(cè)供回水溫差控制在6℃左右，并結(jié)合用戶白天與夜間的用能需求變化，盡量降低夜間水泵使用頻率，充分利用空調(diào)系統(tǒng)中的冷量來進(jìn)行供能，找準(zhǔn)供需平衡的最佳平衡點，達(dá)到供能量與用電量比值最大。經(jīng)測算每天減少水泵電耗約703.5kWh，為系統(tǒng)效率提升增加有效措施。

表：2022年6-7月產(chǎn)能量對比圖（單位萬kWh）

長沙公司將繼續(xù)努力夯實公司穩(wěn)增長的根基，以“一步一個腳印走”的實干篤干，砥礪奮進(jìn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。