7月8日，集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理胡乃民赴資產(chǎn)公司調(diào)研。

胡乃民副總經(jīng)理聽取了資產(chǎn)公司法人壓減、“兩金”清收、集中采購、安全環(huán)保等工作匯報(bào)，逐戶分析、研究工作思路、討論工作措施，對(duì)取得的成績表示充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了明確要求：一是深入梳理總結(jié)法人壓減新經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)督辦公司處置，確保按期完成退出。二是立項(xiàng)研究有關(guān)重點(diǎn)困難企業(yè)的整體解決方案。三是積極通過“拆墻”合并模式推進(jìn)綠碳及其所屬公司的處置，盡快解決歷史遺留問題，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是努力清收再創(chuàng)佳績，加強(qiáng)兩年期內(nèi)欠款的控制和同步清收；研究對(duì)國債基金清收成效的激勵(lì)方式。五是提高歷史站位，把“僵尸”企業(yè)等低效無效資產(chǎn)處置、法人壓減、依法清收作為資產(chǎn)公司職責(zé)所在、使命所在，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。六是深刻吸取安全責(zé)任事故教訓(xùn)，時(shí)時(shí)放心不下持續(xù)開展大檢查，盯緊盯住在產(chǎn)、停產(chǎn)、“僵尸”企業(yè)安全工作。七是總結(jié)集中采購工作的好做法，進(jìn)一步提升集中采購率。八是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、加大巡視整改工作力度，確保整改成效。

集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、集采中心、安全環(huán)保部相關(guān)人員陪同調(diào)研。