【編者按】 越要以破難之勇實現(xiàn)“穩(wěn)增長”，越要以倒逼之勢推進“提質(zhì)增效”。今年以來，面對內(nèi)外部重重挑戰(zhàn)，中國節(jié)能堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委工作要求，堅持做好疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作落實力度，切實提高企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力，確保實現(xiàn)“兩增一控三提高”目標，為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟大盤貢獻力量。近期，集團公司在深入開展“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”綜合集中督導過程中，對全系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作“把脈問診”的同時，也發(fā)掘出不少特色亮點?，F(xiàn)刊發(fā)部分基層單位典型經(jīng)驗、做法，供大家相互學習借鑒，取長補短,共同促進企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

今年以來，風電內(nèi)蒙公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”工作主線，以“五強化、五促進”為抓手，全面開展提質(zhì)增效工作，取得明顯成效。

強化電網(wǎng)政策研究，促進銷售電量增長。一是通過科學研究電網(wǎng)政策規(guī)則，主動調(diào)整發(fā)電策略，為各風電場爭取發(fā)電增量空間。截至5月底，所屬四個風電場完成年度上網(wǎng)電量指標的45.4%，完成年度凈利潤指標的70%。二是積極拓展電力交易市場，不斷拓展協(xié)商用戶，最大限度爭取用戶側(cè)負荷，在原有發(fā)電計劃基礎(chǔ)上增加額外的發(fā)電空間，完成協(xié)商交易電量3957萬千瓦時，鎖定交易平均價格，有效保障了經(jīng)營利潤。三是深入研究“兩個細則”考核規(guī)則，在對各風電場風功率預(yù)測系統(tǒng)進行全面升級的同時，建立重點設(shè)備巡視制度，做到設(shè)備有故障當天發(fā)現(xiàn)、當天處理、當天協(xié)調(diào)，在預(yù)考核結(jié)果發(fā)布前有效解決問題，最大限度避免電量考核。

強化降本增效管理，促進成本費用縮減。一是強化采購管理，堅持向采購管理要效率、要質(zhì)量、要效益，通過分析歷年成交金額及預(yù)算、評估供應(yīng)商服務(wù)及構(gòu)建競爭機制等多措并舉，年采購成本降低約為11.90%。二是通過黨員和技術(shù)骨干帶頭自主維修齒輪箱潤滑泵電機、變頻器定子接觸器、進行SVG室冬季防寒自熱改造、處理供熱站直流系統(tǒng)故障等，節(jié)約費用累計約20余萬元。三是通過加強低值易耗品管理，在風場內(nèi)部增設(shè)了廢舊手套回收箱，對未破損及油浸的手套進行清洗、重復利用等措施，管理費用同比壓降9萬元，真正實現(xiàn)了“挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘”。

強化財稅政策解讀，促進財務(wù)費用壓降。一是通過創(chuàng)新財務(wù)工作思路，積極拓寬融資渠道，統(tǒng)籌做好資金管理和融資籌劃等工作，全力做到對優(yōu)惠政策應(yīng)知盡知、早辦快享。二是通過積極申請貸款置換，簽訂固定資產(chǎn)貸款合同，降低貸款利率，綜合年節(jié)約財務(wù)費用81萬元。三是通過合理運用“三免三減半”“西部大開發(fā)”等國家優(yōu)惠政策，實現(xiàn)企業(yè)稅賦降低。

強化項目跟蹤推進，促進業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展。一是制定《公司“十四五”項目開發(fā)行動方案》，主要領(lǐng)導帶頭抓項目開發(fā)工作，經(jīng)營班子主動認領(lǐng)任務(wù)并帶領(lǐng)分管部門在不同盟市開展項目開發(fā)，全力拓寬項目開發(fā)渠道。二是與設(shè)計院強強聯(lián)合，針對工業(yè)園區(qū)可再生能源替代及綜合節(jié)能降耗一體化的市場性并網(wǎng)項目，積極開展園區(qū)新能源替代項目申報。三是與錫林郭勒盟正鑲白旗等合作開展“風電+鄉(xiāng)村振興”項目，以實際行動踐行助力自治區(qū)鄉(xiāng)村振興工作。四是積極策劃校企共建產(chǎn)教融合職業(yè)教育項目，并開展五小創(chuàng)新聯(lián)合開發(fā)工作。五是探索布局省外風電項目，推進相關(guān)工作有效開展。

強化技術(shù)難點攻關(guān)，促進創(chuàng)新能力提升。一是按照集團公司“科技創(chuàng)新年”有關(guān)要求，制定發(fā)布《2022年度科技創(chuàng)新工作方案》，通過開展崗位練兵、五小創(chuàng)新、成立關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)小組等方式，推動“黨建+科技創(chuàng)新”工作落地見效。二是積極與內(nèi)蒙古科技大學等高校進行科技創(chuàng)新工作交流，聯(lián)合開展產(chǎn)教融合、項目孵化。截至目前，研發(fā)投入總額比去年同期增長11.9%，《一種風電場風速測量裝置》技術(shù)成果被授予實用新型專利權(quán)，發(fā)表學術(shù)性論文2篇，申報發(fā)明型專利2項。三是通過開展科創(chuàng)項目《風電場庫房智能化管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用》，提升了公司庫房管理能力，同時節(jié)約庫房管理人員2人，每年預(yù)計縮減人工成本近30萬元。