6月8日，集團公司召開提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作推進會，學(xué)習(xí)貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議部署和國資委提質(zhì)增效穩(wěn)增長的各項措施要求，對進一步做好全集團提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作進行部署。集團公司黨委書記、董事長宋鑫出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家強對提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作作了安排部署。

宋鑫要求，各級企業(yè)要抓住國家和各地區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟措施密集出臺的機遇期，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。一是緊盯經(jīng)營目標，全力以赴沖刺“雙過半”。把工作重心集中到提質(zhì)增效穩(wěn)增長上來，進一步研究細化工作措施，確保“雙過半”目標順利完成；二是加快復(fù)工達產(chǎn)，強化項目的有效投資與建設(shè)。積極推進涉疫地區(qū)項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓緊推進項目建設(shè)進度，把疫情造成的影響降到最低限度；三是搶抓市場機遇，全面掀起市場開發(fā)熱潮。緊緊抓住當(dāng)前各地復(fù)產(chǎn)復(fù)工、穩(wěn)住經(jīng)濟所蘊含的發(fā)展機遇，深挖市場潛力，快速響應(yīng)市場和需求變化，全力拓展增收增利空間；四是持續(xù)降本節(jié)支，進一步向管理要效益。強化過“緊日子”思想，堅定不移推進降本節(jié)支，確保每一分錢都花在刀刃上，產(chǎn)生最大效能；五是提升資產(chǎn)質(zhì)量，切實筑牢集團發(fā)展根基。加大法人壓減與“兩非”處置、強化虧損企業(yè)治理、加快資產(chǎn)重組、大力降杠桿減負債、持續(xù)推進應(yīng)收賬款清收；六是用好用足政策，把政策紅利轉(zhuǎn)化成發(fā)展成效。七是堅守發(fā)展底線，毫不松懈防范各類風(fēng)險。強化內(nèi)控管理，切實發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，加強債務(wù)風(fēng)險管控，進一步落實安全環(huán)保責(zé)任，抓好常態(tài)化疫情防控各項舉措；八是發(fā)揮社會責(zé)任，助力中小企業(yè)共克時艱，促進協(xié)同發(fā)展。

宋鑫強調(diào)，各級企業(yè)要壓實提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作責(zé)任，做到目標層層分解，任務(wù)層層落實；要始終聚焦總體目標，強化考核導(dǎo)向，進一步完善激勵約束機制；要推進黨的建設(shè)與提質(zhì)增效深度融合，有效形成穩(wěn)增長的工作合力；要進一步倡導(dǎo)“嚴深細實”“馬上就辦、真抓實干”工作作風(fēng)，大力弘揚“八辦”傳統(tǒng)，真正讓提質(zhì)增效穩(wěn)增長各項工作落到實處。

劉家強要求各級企業(yè)從五個方面做好提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作，一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，緊盯指標落實，堅決全面完成“雙過半”目標任務(wù)。二是深入研究國家政策，把握當(dāng)前政策機遇，奮力搶抓優(yōu)質(zhì)訂單，拓展多方合作渠道，加強外部市場協(xié)同。三是持續(xù)降低成本費用，推動成本管理標準化，大力開展應(yīng)收賬款清收，堅定不移推進降本節(jié)支。四是常抓不懈推進“瘦身健體”，大力消減法人戶數(shù)、精簡組織機構(gòu)和壓縮人員編制，打造精簡高效的組織架構(gòu)體系。五是抓住根源，精準施策，加快推進虧損企業(yè)治理工作。

會議還傳達了國資委提質(zhì)增效穩(wěn)增長會議精神，通報了專項工作情況。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部副主任以上人員，各二、三級子公司及部門負責(zé)人分別在主會場及視頻分會場參加會議。