【編者按】 越要以破難之勇實現(xiàn)“穩(wěn)增長”，越要以倒逼之勢推進(jìn)“提質(zhì)增效”。今年以來，面對內(nèi)外部重重挑戰(zhàn)，中國節(jié)能堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照國務(wù)院國資委工作要求，堅持做好疫情防控，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)加大提質(zhì)增效工作落實力度，切實提高企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力，確保實現(xiàn)“兩增一控三提高”目標(biāo)，為穩(wěn)住宏觀經(jīng)濟(jì)大盤貢獻(xiàn)力量。近期，集團(tuán)公司在深入開展“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強(qiáng)黨建”綜合集中督導(dǎo)過程中，對全系統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效工作“把脈問診”的同時，也發(fā)掘出不少特色亮點?，F(xiàn)刊發(fā)部分基層單位典型經(jīng)驗、做法，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短,共同促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

今年以來，風(fēng)電公司下屬風(fēng)電新疆公司黨總支認(rèn)真落實集團(tuán)公司和風(fēng)電公司“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革、強(qiáng)黨建”工作要求，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，堅持以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)各項重點工作提質(zhì)增效，扎實推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

突出發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動提質(zhì)增效走深走實。面對新疆地區(qū)今年以來風(fēng)資源狀況同期偏低、新能源項目建設(shè)政策變化、電力市場交易競爭激烈、安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻等不利局面，新疆公司黨總支印發(fā)了《2022年提質(zhì)增效專項行動工作方案》，明確將市場拓展、成本壓降、改革創(chuàng)新、資源優(yōu)化、風(fēng)險管控等專項工作任務(wù)，作為公司提質(zhì)增效的著力點持續(xù)深入推進(jìn)。同時以“‘兩心’服務(wù)·創(chuàng)領(lǐng)‘疆’來”黨建品牌建設(shè)為抓手，開展“黨建+提質(zhì)增效、安環(huán)管理、示范引領(lǐng)”等主題活動；制定黨總支委員每月赴各風(fēng)場開展安全、生產(chǎn)、黨建工作督導(dǎo)計劃及黨員個人工作計劃，抓好“黨建帶團(tuán)建”工作實施；通過黨員干部“亮身份、樹形象、作表率”帶動全體員工凝聚起推動公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的信心和力量。

堅持做好生產(chǎn)對標(biāo)工作，推動風(fēng)場電量增發(fā)穩(wěn)供。科學(xué)對照年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，持續(xù)開展與周邊風(fēng)電企業(yè)的對標(biāo)工作，通過從風(fēng)資源分布、機(jī)組發(fā)電特性、計劃電量與AGC系數(shù)、故障損失電量四個方面對標(biāo)分析，找準(zhǔn)發(fā)電量對標(biāo)提升發(fā)力點。通過認(rèn)真分析各風(fēng)場所處地理特點及風(fēng)資源情況，把握年度換季關(guān)鍵月份，測算月度發(fā)電能力增發(fā)電量，提升風(fēng)場發(fā)電系數(shù)，努力實現(xiàn)月度電量突破。針對達(dá)C風(fēng)場上級站主變?nèi)萘渴芟拗萍s風(fēng)場發(fā)電量的問題，積極與共建單位擴(kuò)展上級站主變?nèi)萘?，有效緩解了限電情況。4月份，達(dá)C風(fēng)場實現(xiàn)上網(wǎng)電量7248萬千瓦時，創(chuàng)造建場以來月度電量最高值。

堅持做好電力交易工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營增產(chǎn)增收。把疆內(nèi)外電力交易作為提升公司電量和利潤的突破口，持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)營銷工作力度。密切關(guān)注電力市場供需關(guān)系變化，合理分配交易比例。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司、售電企業(yè)、用戶的溝通聯(lián)系，及時掌握市場形勢，靈活調(diào)整電力交易策略。積極把握新疆地區(qū)可再生能源電力消納責(zé)任等相關(guān)政策影響，認(rèn)真分析、把握機(jī)遇，在5月份月度電力市場交易中獲取了首次高于新疆標(biāo)桿電價的交易電量6000萬千瓦時，創(chuàng)下公司在疆內(nèi)電力市場交易中的最高電價，有力助推了公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。

堅持做好項目開發(fā)工作，推動項目建設(shè)落實落地。面對新疆新能源項目建設(shè)政策調(diào)整、公司獲取項目資源整合能力不足、項目獲取難度加大的不利局面，新疆公司堅持主要領(lǐng)導(dǎo)主抓項目開發(fā)、工程管理人員轉(zhuǎn)型項目開發(fā)的“扁平化”管理模式，加強(qiáng)“全員開發(fā)”力度，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和把握，吃透《新疆發(fā)改委服務(wù)推進(jìn)自治區(qū)大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)操作指引（1.0 版）》中明確的新能源項目建設(shè)7條推進(jìn)路徑，加強(qiáng)與風(fēng)電項目資源方、工程總承包商、風(fēng)機(jī)設(shè)備廠商在“源網(wǎng)荷儲一體化”“多能互補(bǔ)”等方面的合作，不斷提升公司在項目獲取上的競爭優(yōu)勢。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊參與了上半年新疆地區(qū)新能源保障性競爭優(yōu)選項目投標(biāo)工作，成功簽約博樂等地部分項目。

堅持做好安全生產(chǎn)工作，推動安全管理創(chuàng)新創(chuàng)效。堅決繃緊安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真落實“三年安全整治行動”“安全生產(chǎn)大檢查大整治工作”等任務(wù)，全面推動集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)十六項措施”落實落地，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。一是通過采取周例會、月檢查制度，及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作開展情況，對發(fā)現(xiàn)問題制定切實可行的整改方案，實時重點解決機(jī)組可利用率和一次消缺成功率問題。二是通過科技創(chuàng)新與生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計相結(jié)合的方式開展智能監(jiān)管試點，對景峽風(fēng)場133臺風(fēng)機(jī)安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，保證24小時對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程、不間斷、多方位的安全監(jiān)管，杜絕安全風(fēng)險隱患，同時有效減少現(xiàn)場安全管理人員投入，提高工作效率和監(jiān)管成效。試點工作完成后，將在全公司進(jìn)行推廣，切實提高生產(chǎn)管理效率和設(shè)備健康水平。