5月13日，江西公司所屬晶和科技舉辦的為期一周的合同能源管理項目經理必修課培訓圓滿結束。此次培訓由交付部精心組織，旨在進一步提升交付員工的專業(yè)技能，深化對公司項目管理體系的深入理解。
培訓講師團隊由技術與解決方案部、項目成本部等多個部門的資深專家組成，確保了培訓內容的專業(yè)性和實用性。培訓內容覆蓋了從合同能源管理的基礎知識到項目管理的各個階段，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。
培訓首日，學員們通過馬鞍山市主城區(qū)路燈節(jié)能改造項目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的運作機制和效益評估方法。隨后的培訓深入探討了項目管理的質量控制、成本控制、風險應對、合同管理和安全管理等領域，同時引入了敏捷管理的應用、風險控制策略、項目管理軟件的使用、成本估算與預算管理等前沿知識。
在五天的密集學習后，20多位參訓項目經理結合自己的實戰(zhàn)經驗進行匯報與結業(yè)考核，并接受了高層、管理人員和部門主任的評審。常務副總陳耀庭在培訓結束時總結指出，此次培訓不僅全面提升了員工的專業(yè)技能，也是對公司項目管理體系的深度優(yōu)化。員工們通過案例分析提高了解決實際問題的能力，提升了公司整體項目管理水平，有力增強公司市場核心競爭力。