太陽能公司黨委緊緊圍繞主題教育總要求，深刻領會“以學促干”內涵，激發(fā)“以學促干”動力，聚焦“三不減、四提高”工作目標，發(fā)動各級黨組織、全體員工爭做“價值創(chuàng)造的放大器”，切實推動主題教育走深走實，將主題教育成效轉化為干事創(chuàng)業(yè)強大動力。

深學透悟，統(tǒng)一“干”的思想。領導班子成員帶頭邊學習邊聯(lián)系實際思考，結合自身所分管的工作，聚焦“把方向、管大局、保落實”，把黨的創(chuàng)新理論充分運用到推進太陽能公司平穩(wěn)健康發(fā)展中。部門中層以上領導干部把理論學習所思所悟和“一路向陽、眾心向上、繼往開來、更上層樓”的目標要求相聯(lián)系，對如何更好地開展部門工作進行深入思考，增強了理論聯(lián)系實際的能力。全體黨員積極參與學習研討發(fā)言，把握主題教育的精神內涵，激發(fā)了爭做“價值創(chuàng)造的放大器”的動力。

調查研究，找準“干”的方向。聚焦服務國家戰(zhàn)略，落實集團“能力提升年”安排部署，深入基層一線開展了加快探索電力交易優(yōu)化策略并推動試點應用、推進數(shù)字化轉型、打造高素質紀檢隊伍、經營業(yè)績考核、項目管理、風險防控等熱點難點問題的調研，緊扣了太陽能公司主責主業(yè)，抓住了制約公司高質量發(fā)展的“瓶頸”，回應了廣大員工的關切，為推動公司的高質量發(fā)展找準了努力的方向。

問題導向，定實“干”的措施。堅持精準發(fā)現(xiàn)問題，精研解決措施，針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，提出了試點探索電力交易數(shù)字化管理和不同類型電力交易管理形式、建立數(shù)字化信息化管理制度體系、探索推進監(jiān)督體系建設、提高利潤總額對應的績效年薪權重進行考核、進一步完善項目管理智慧平臺應用效果，加大稅務風險防范等措施，真正達到了通過調研解決實際問題、推動公司各項工作全面提升的目的。

推動轉化，彰顯“干”的成效。堅持一張藍圖繪到底，守正出新，切實把主題教育成果轉化為推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展的成效，市場拓展共取得備案項目9個，合計規(guī)模644.46兆瓦，荒湖二期等項目已完成全容量并網(wǎng)。成功發(fā)行規(guī)模為10億元的“碳中和”+“科技創(chuàng)新”雙貼標綠色公司債券，“新資金”有效助力公司規(guī)模發(fā)展。穩(wěn)步推進深化改革工作，高標準完成三年改革行動重點任務。扎實推進鎮(zhèn)江公司申報“科改示范企業(yè)”，成功入選國資委新一期“科改示范企業(yè)”專項工程名單，太陽能公司生產經營、改革發(fā)展在主題教育中取得了實實在在的成效。