中國環(huán)保黨委聚焦全年目標任務(wù)，堅決扛起高質(zhì)量穩(wěn)增長的政治責任，多措并舉抓增量、擴市場、促改革，想方設(shè)法強創(chuàng)新、降成本、控風險，全力以赴沖刺年度總目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

全力以赴搶指標、趕進度。公司黨委高度關(guān)注各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及重點工作進度，要求扎實落實經(jīng)營舉措，動員全體職工攻堅克難、再接再厲、全力以赴，時不我待“搶指標、趕進度”。本部戰(zhàn)略經(jīng)營部加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，緊盯重點難點任務(wù)不放松，確保公司整體任務(wù)目標完成；生產(chǎn)運維中心狠抓年度生產(chǎn)目標任務(wù)落實，深入推進生產(chǎn)運維提質(zhì)增效，提升運營效率，保障設(shè)備長周期運行；基建管理部大力推進項目工程結(jié)算工作。

全力以赴抓安全、保穩(wěn)定。公司堅持把統(tǒng)籌發(fā)展和安全貫穿到各項工作全過程，切實落實好公司《安全生產(chǎn)提升年實施方案》和《生態(tài)環(huán)境推進會精神實施方案》，持續(xù)強化公司安全生產(chǎn)工作 17 項措施實施細則要求，大力開展安環(huán)督導(dǎo)檢查，建立臺賬清單，確保安全環(huán)保問題早發(fā)現(xiàn)、早治理、早解決，堅決防范和遏制安全環(huán)保違法違規(guī)發(fā)生。切實以“時時放心不下”的責任感，筑牢安全“壓艙石”，努力以“零事故”的成績，為黨的二十大勝利召開營造平安祥和的氛圍。

全力以赴保上市、促改革。公司上下統(tǒng)一思想和行動，嚴格按重組上市時間表推進各項工作，加快實現(xiàn)公司核心資產(chǎn)的證券化，為公司未來布局以及跨越式增長提供更便捷、更低成本的資金通道。同時通過上市盡調(diào)、評估、審計等工作，系統(tǒng)梳理、推進公司基礎(chǔ)管理進一步系統(tǒng)化、科學化、精細化，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

全力以赴強管控、提效能。堅決貫徹落實集團公司提質(zhì)增效專項行動要求，多措并舉確保完成全年工作任務(wù)。一是強化精細化管理，力爭噸入廠垃圾上網(wǎng)電量、鍋爐平均運行時間進一步提高；綜合廠用電率進一步下降。二是大力壓降成本。牢固樹立過“緊日子”思想，按照“一企一策”的原則，對各項目公司提出費用壓降目標，采取切實有效措施，確保完成本年度費用壓降目標任務(wù)。

全力以赴求創(chuàng)新、強支撐。公司以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以全面落實“科技創(chuàng)新年”實施方案為抓手，打造公司核心競爭力，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大助力。一是持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度。加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、前瞻技術(shù)儲備、優(yōu)化技術(shù)研發(fā)結(jié)構(gòu)體系，確立標準化制度。二是加快商業(yè)模式創(chuàng)新探索步伐。聚焦加快“兩園一鏈”落地與推廣，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，攻堅有機固廢全產(chǎn)業(yè)鏈運作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模化壯大，儲備新的增長動能。