中標(biāo)中國西電智慧產(chǎn)業(yè)園設(shè)計項目、寶雞市中醫(yī)院工程項目按期封頂、中節(jié)能（安岳）產(chǎn)業(yè)園項目節(jié)點目標(biāo)提前兌現(xiàn)……中國啟源黨委通過開展“揭榜掛帥”主題實踐活動，公司經(jīng)營生產(chǎn)和重點項目加速推進(jìn)、成效明顯。

今年以來，中國啟源緊緊圍繞集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新年”專項行動和公司2022年度目標(biāo)任務(wù)，深入開展“揭榜掛帥·黨員立項攻關(guān)”主題實踐活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，搶抓機遇、攻堅克難，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

聚焦重點工作，揭榜掛帥攻關(guān)

中國啟源黨委始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向聚合、深度融合，以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?！敖野駫鞄洝h員立項攻關(guān)”主題實踐活動是公司黨委持續(xù)開展的一項特色黨建主題活動，通過多年實踐總結(jié)形成了一套體系完備、管理規(guī)范、行之有效的工作模式。

今年的主題實踐活動聚焦公司市場開發(fā)、能力建設(shè)、科技創(chuàng)新、機制改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防控等六項重點工作，圍繞年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)和重點科技創(chuàng)新項目，通過實施“揭榜掛帥”黨員立項攻關(guān)專項行動，有效解決工作中出現(xiàn)的“瓶頸點”、“硬骨頭”、“卡脖子”等難題。

公司科技管理部從青年科技人才梯隊建設(shè)和選拔培養(yǎng)，提出了“青年科技領(lǐng)軍人才”評選的攻關(guān)計劃；公司工程部黨支部從推進(jìn)中節(jié)能（安岳）清潔生產(chǎn)及資源循環(huán)利用中心重點項目建設(shè)，提出了克服新冠疫情影響，統(tǒng)籌資源推進(jìn)設(shè)計和施工方案，確保工期節(jié)點目標(biāo)；而工業(yè)水務(wù)黨支部從優(yōu)化控制運行工況，提升工藝運行穩(wěn)定性、降低能耗的角度，提出了創(chuàng)建智慧運維系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。

據(jù)統(tǒng)計，2022年中國啟源黨委共立項攻關(guān)項目47項，其中重點項目27項。這些攻關(guān)項目基本涵蓋了公司年度經(jīng)營生產(chǎn)重點工作，以及科技創(chuàng)新重點項目，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力，深度融合。

甄選攻關(guān)項目，凸顯堡壘作用

為了確保主題實踐活動扎實深入有效開展，中國啟源黨委制定印發(fā)了《“揭榜掛帥·黨員立項攻關(guān)”主題實踐活動實施方案》?；顒臃譃榱?、揭榜、發(fā)榜、攻關(guān)四個階段，以及評選表彰環(huán)節(jié)，每個階段都明確了工作任務(wù)、工作要點、工作方案等，為統(tǒng)籌推進(jìn)此項活動提供了重要遵循。

在活動推進(jìn)過程中，中國啟源各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，把好項目篩選環(huán)節(jié)，對所選攻關(guān)項目是否“卡脖子”“硬骨頭”“瓶頸點”問題進(jìn)行甄選，選定攻關(guān)項目，明確攻關(guān)內(nèi)容，細(xì)化攻關(guān)措施。公司黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，以個人或團(tuán)隊形式踴躍進(jìn)行揭榜，成立攻關(guān)小組或攻關(guān)先鋒隊，以簽訂承諾書、宣讀承諾書等形式明確攻關(guān)目標(biāo)。

國際工程部面對RCEP國際市場新機遇，成立了以部門總經(jīng)理為牽頭人的攻關(guān)小組，號召和動員黨員和業(yè)務(wù)骨干加入攻關(guān)團(tuán)隊，堅持“全員經(jīng)營”的工作理念，主動出擊、迎難而上，開發(fā)海外新市場及合作伙伴；市場經(jīng)營部黨支部以推動西安高新區(qū)跟蹤項目簽約為攻關(guān)內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人親自揭榜掛帥，制定了周密的商務(wù)經(jīng)營工作方案，主動牽線搭橋解決項目落地的前置條件，盡最大努力爭取項目落地實施。

黨員率先垂范，合力攻堅克難

“揭榜掛帥”主題實踐活動以推動重難點項目建設(shè)為目標(biāo)牽引，以解決問題實效為衡量標(biāo)準(zhǔn)，改變了以往自上而下安排的被動管理模式，給想干事、能干事、干成事者提供機遇和平臺，點燃奮進(jìn)力量，激發(fā)創(chuàng)新活力。

公司各級黨組織以主題實踐活動為抓手，圍繞重點工作深入開展黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等活動，引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、降本增效的標(biāo)兵和服務(wù)群眾的先鋒。公司黨員圍繞急難險重任務(wù)攻關(guān)，破解制約企業(yè)發(fā)展難題，為職工群眾辦實事、解難題等，公司上下涌現(xiàn)出一批有想法、有干勁、有能力的“潛力股”，勇挑項目發(fā)展“大梁”。

啟源設(shè)計黨支部將西電集團(tuán)智慧產(chǎn)業(yè)園項目作為重點攻關(guān)對象，成立了黨員攻關(guān)先鋒隊，面對投標(biāo)中出現(xiàn)的新情況、新變化、新要求，黨員骨干帶頭加班、駐點溝通，采取積極措施有效應(yīng)對，最終從激烈復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出，將西電智慧產(chǎn)業(yè)園項目收入囊中，展現(xiàn)了公司在該領(lǐng)域的綜合實力；四方監(jiān)理黨支部以市場開發(fā)工作為龍頭，全力以赴開拓寶雞市場。公司以寶雞中醫(yī)院工程監(jiān)理項目為依托，加強區(qū)域經(jīng)營工作力度，黨員干部克服了新冠疫情、時間緊任務(wù)重等不利因素影響，切實提升監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和水平，得到寶雞衛(wèi)健委等相關(guān)方的高度評價。通過干好一項工程，樹立一座豐碑，拓展一方市場，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)滾動快速發(fā)展。