中節(jié)能環(huán)保裝備股份有限公司（以下簡稱中環(huán)裝備）黨委圍繞中心工作，凝聚黨建合力，為市場開拓賦能，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，促進(jìn)黨建工作與中心工作進(jìn)一步深度融合，推動公司向好發(fā)展。

一是黨委高度重視全面部署，2月中旬，中環(huán)裝備召開2022年年度工作會，深入分析公司2021年經(jīng)營管理工作成效及存在問題，強(qiáng)調(diào)挖掘存量市場潛力、聚焦新的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)加強(qiáng)市場開拓，改善公司經(jīng)營現(xiàn)狀，努力完成全年經(jīng)營管理各項目標(biāo)任務(wù)。4月中下旬，公司按業(yè)務(wù)板塊分別召開了2022年經(jīng)營工作會暨一季度經(jīng)營調(diào)度會，傳達(dá)集團(tuán)公司2022年一季度經(jīng)營分析會會議精神，深入分析2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展及存在問題，針對性部署各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展策略，要求進(jìn)一步充分發(fā)揮市場的龍頭作用，推動相關(guān)項目落地，不斷提升市場份額。各級黨組織紛紛深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司關(guān)于經(jīng)營管理的部署及要求，結(jié)合各公司工作實際，探討落實措施，動員黨員職工為公司高質(zhì)量發(fā)展擔(dān)當(dāng)作為。

二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入推進(jìn)市場開發(fā)，在公司黨委的部署與號召下，各級子公司班子領(lǐng)導(dǎo)切實增強(qiáng)市場意識，提升市場開拓能力，其中啟源裝備領(lǐng)導(dǎo)班子成員成立工作專班，牽頭負(fù)責(zé)若干項目攻關(guān)任務(wù)，直接帶隊跑市場，實現(xiàn)今年海南、河北、江蘇蘇州等區(qū)域的零突破，并繼續(xù)加大了公司在江浙市場的份額，截至目前，2022年共簽合同額1.83億元，完成年度目標(biāo)的64.27%。

三是完善營銷激勵考核制度，制定市場協(xié)同開發(fā)獎勵辦法，明確總部營銷相關(guān)部門和子公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，細(xì)化責(zé)任區(qū)域，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，使?fàn)I銷人員在落實工作時有戒尺，行為有準(zhǔn)則，全力做到“田有人耕、地有人守”。

四是成立組建“黨員突擊隊”，實行“黨員掛牌上崗”機(jī)制，黨員帶頭“挑重?fù)?dān)”，疏通關(guān)鍵節(jié)點、營銷難點，其中，啟源裝備成立黨員突擊隊，以市場需求為導(dǎo)向，緊跟行業(yè)變革，大力開展數(shù)字化、智能化車間集成方案研究，順利完成江西吉安項目變壓器智能產(chǎn)線項目的設(shè)計、制造、安裝以及調(diào)試工作，不斷優(yōu)化工藝路線和技術(shù)方案，為搶占市場創(chuàng)造有利條件。

五是做好營銷人員培訓(xùn)，深化“市場為大、市場為先”的認(rèn)識，各級子公司紛紛開展?fàn)I銷人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營銷人員市場開發(fā)意識，繼續(xù)加大市場開發(fā)理念的培育力度，不斷錘煉經(jīng)營能力。

中環(huán)裝備黨委將進(jìn)一步拓展思路，深耕細(xì)作，總結(jié)提煉有益做法，繼續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，為公司市場開發(fā)工作再上新臺階做出更大貢獻(xiàn)。