我們黨在百年奮斗歷程中始終注重認(rèn)真總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)把黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要成果體現(xiàn)到黨章黨規(guī)中，從而使黨章黨規(guī)在推進(jìn)黨的事業(yè)、加強(qiáng)黨的建設(shè)中發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。百年的黨章建設(shè)史，就是濃縮的中國共產(chǎn)黨歷史，記錄著我們黨波瀾壯闊的歷史軌跡，展現(xiàn)著我們黨成長、成熟、成功的艱辛歷程，體現(xiàn)著馬克思主義中國化時(shí)代化的偉大進(jìn)程。

當(dāng)前我們正在深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，今天我們舉行主題教育讀書班第二期，專題學(xué)習(xí)黨章，就是要將二者結(jié)合起來學(xué)習(xí)，深刻理解黨的領(lǐng)導(dǎo)、一張藍(lán)圖繪到底的本質(zhì)意義。

一、學(xué)習(xí)黨章，要從中國共產(chǎn)黨黨章建設(shè)的歷程中，深刻把握黨章與時(shí)俱進(jìn)的過程，堅(jiān)定理想信念、提升政治站位

我是1991年6月份入的黨，是中國青年政治學(xué)院87級(jí)第一批入黨的學(xué)生之一，我大一就開始寫入黨申請書，作為專業(yè)學(xué)習(xí)馬克思主義理論的大學(xué)生來說，申請入黨是一件十分神圣的事。那個(gè)時(shí)候的入黨申請書都是手寫，買來信紙用鋼筆工工整整地寫，一遍一遍地改。

迄今我已有近32年的黨齡，但至今還記得入黨時(shí)的宣誓，言猶在耳，莊嚴(yán)激動(dòng)，光榮與自豪。一晃多年過去了，這些年開展過黨員先進(jìn)性教育、黨史學(xué)習(xí)教育等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，目的都是要不忘初心、牢記使命，按照黨章的要求，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律、履職盡責(zé)、全心全意為人民服務(wù)。

每次開展學(xué)習(xí)黨章我都有不同的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，這一次，再次重新學(xué)習(xí)新修訂的黨章，對黨的性質(zhì)宗旨、黨的理論和路線方針政策、黨員的權(quán)利義務(wù)等，有了更加全面深刻的理解。

一是要堅(jiān)持理想信念。崇高的理想信念是共產(chǎn)黨人保持先進(jìn)性的精神動(dòng)力，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。入黨對每個(gè)黨員來說都是一件十分神圣的事情，凝聚著我們對黨的偉大事業(yè)的執(zhí)著追求，對共產(chǎn)主義信念的崇高信仰。作為一名黨員，要從思想上真正入黨，就要在任何時(shí)候任何情況下都不忘記自己在黨旗下的誓言，做到理想常在、信念常駐、本色不褪。處在新時(shí)代、踏上新征程，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程中，只有進(jìn)一步堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心，才能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，不斷奪取新的更大勝利。

二是要敬畏黨章遵守黨章。黨章既是行動(dòng)綱領(lǐng)、方向指引，更是行為規(guī)范、制度約束。黨的各項(xiàng)規(guī)章制度是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的有力武器，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的重要條件，對于增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系具有十分重要的作用。遵守黨的各項(xiàng)規(guī)章制度，使黨內(nèi)形成既有民主、又有集中，既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人意見充分表達(dá)的生動(dòng)局面，是遵守黨章維護(hù)黨章的題中之義，也是每名黨員學(xué)黨章用黨章的職責(zé)所系。

三是要維護(hù)黨章，發(fā)揮先鋒模范作用。黨的二十大為黨和國家未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖，也為我們的事業(yè)指明了前進(jìn)方向。大道至簡，實(shí)干為要。立足崗位，履職盡責(zé)、實(shí)干作為，就是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工群眾，用自己的實(shí)際言行來影響和帶動(dòng)廣大職工群眾，心往一塊想、勁往一塊使，凝心聚力、善作善成，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，為民生福祉持續(xù)改善獻(xiàn)計(jì)出力。發(fā)揮先鋒模范作用，實(shí)干是根本，創(chuàng)新、創(chuàng)造是關(guān)鍵。李強(qiáng)總理在答記者問時(shí)，提出要提高創(chuàng)造性執(zhí)行能力，真正做有創(chuàng)造力的執(zhí)行者。我想這既是思想上的要求，也是行動(dòng)上的要求。工作是主動(dòng)作為，而非應(yīng)付了事，要?jiǎng)?chuàng)造性、創(chuàng)新性、開拓性地干好工作，把黨員先鋒模范作用真正體現(xiàn)在推動(dòng)工作落實(shí)創(chuàng)新上，體現(xiàn)在提高工作質(zhì)效上。

二、學(xué)習(xí)黨章，就是要堅(jiān)持戰(zhàn)略自信、堅(jiān)定發(fā)展信心，凝心聚力，同心協(xié)力，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)大數(shù)據(jù)公司快速發(fā)展步伐，深化改革、攻堅(jiān)克難做好各項(xiàng)工作的實(shí)際成效

從2021年3月我們4位領(lǐng)導(dǎo)班子成員接手融合環(huán)保工作，到2021年9月13日大數(shù)據(jù)公司注冊成立，鐘秋同志加入領(lǐng)導(dǎo)班子，再到2023年3月15日融合環(huán)保的正式回歸。

經(jīng)過兩年的勠力攻堅(jiān)，我們大數(shù)據(jù)公司和融合環(huán)保各位同志，同心協(xié)力、不畏艱險(xiǎn)，克服了天融科技資金短缺、六合天融風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)密集且頻繁爆發(fā)等多重困難和挑戰(zhàn)，提前一年完成了融合環(huán)保資產(chǎn)包的回購，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司重大風(fēng)險(xiǎn)處置專項(xiàng)任務(wù)的閉環(huán)，化解了集團(tuán)一項(xiàng)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，最艱難的時(shí)候過去了，往后將是我們甩掉融合環(huán)保這個(gè)歷史遺留問題的沉重包袱，積蓄新發(fā)展動(dòng)能，開啟新征程的階段。

邁入全新發(fā)展階段，我們要深刻把握局與勢，辯證看待危與機(jī)，要以高度戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)略耐心開好頂風(fēng)船?？傮w上看，我們的工作要“明確一個(gè)判斷，迎接兩個(gè)挑戰(zhàn)，抓實(shí)三個(gè)維度”。

（一）明確一個(gè)判斷，就是生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期

從國家層面來看，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央始終高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。從黨的二十大到去年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，再到2023年全國兩會(huì)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和建設(shè)數(shù)字中國的頂層規(guī)劃不斷明晰，政策落地也在持續(xù)加速。去年12月，中共中央、國務(wù)院正式發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》，又稱“數(shù)據(jù)二十條”。在這個(gè)我國首份專門針對數(shù)據(jù)要素的基礎(chǔ)性文件中，提出了構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、流通交易、收益分配、安全治理等制度，初步形成我國數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度的“四梁八柱”。今年全國兩會(huì)召開前夕，中共中央、國務(wù)院還發(fā)布了《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，對于數(shù)字中國建設(shè)，這份規(guī)劃布局明確了“2522”整體框架。這為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了方向。

從產(chǎn)業(yè)層面來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在綠色低碳發(fā)展領(lǐng)域呈現(xiàn)廣闊應(yīng)用前景。2020年9月22日，總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)上向全球鄭重承諾，我國二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。這既顯示了中國積極應(yīng)對氣候變化的決心，彰顯了我國的大國擔(dān)當(dāng)，也描繪了我國綠色低碳發(fā)展的藍(lán)圖?！笆奈濉睍r(shí)期，我國生態(tài)文明建設(shè)已進(jìn)入以降碳為重點(diǎn)戰(zhàn)略方向、推動(dòng)減污降碳協(xié)同增效、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期。數(shù)字化與生態(tài)化融合發(fā)展背景下，生態(tài)文明轉(zhuǎn)型成為新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。以數(shù)字化賦能生態(tài)環(huán)境治理，既是順應(yīng)新形勢下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和規(guī)律，也能為生態(tài)治理提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展提供支撐，為生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供新的方法路徑。這為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了機(jī)遇。

從集團(tuán)層面來看，集團(tuán)公司積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢等決策部署，在“十四五”期間，規(guī)劃實(shí)施“平臺(tái)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”賦能工程，將平臺(tái)化和數(shù)字化模式創(chuàng)新作為打造集團(tuán)戰(zhàn)略升維競爭優(yōu)勢、塑造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)影響力、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與革新的重要驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，立足長江污染治理主體平臺(tái)身份，推動(dòng)形成全數(shù)字要素技術(shù)支撐的長江流域污染治理和綠色發(fā)展綜合解決方案能力，引領(lǐng)構(gòu)建生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。這是集團(tuán)公司組建大數(shù)據(jù)信息中心和大數(shù)據(jù)公司的初衷，也是大數(shù)據(jù)公司需要承擔(dān)的使命。

大數(shù)據(jù)公司作為集團(tuán)全資子公司和經(jīng)營實(shí)體，對內(nèi)服務(wù)集團(tuán)管理信息化提升，對外打造集團(tuán)新的數(shù)字化競爭優(yōu)勢，拓展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)。我們聚焦生態(tài)文明建設(shè)和“碳達(dá)峰與碳中和”“長江大保護(hù)污染治理”“生態(tài)價(jià)值實(shí)現(xiàn)”等重要戰(zhàn)略任務(wù)，研究提出了建設(shè)減污降碳大數(shù)據(jù)平臺(tái)這一構(gòu)想，力求促進(jìn)生態(tài)環(huán)境和“雙碳”領(lǐng)域的數(shù)據(jù)匯集與融通，進(jìn)而開展大數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)換與大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新工作。

組建一年多來，公司全體凝心聚力，工作穩(wěn)步推進(jìn)。圍繞減污降碳大數(shù)據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略布局，我們構(gòu)建“兩云”產(chǎn)業(yè)邏輯：“長江云”和“零碳云”作為減污降碳大數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要組成部分，以三層基礎(chǔ)設(shè)施（即零碳數(shù)據(jù)中心、環(huán)境感知設(shè)施以及生態(tài)環(huán)境數(shù)據(jù)融合設(shè)施）為基礎(chǔ)、以兩核（即生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)以及國資央企“綠色賬戶”大數(shù)據(jù)平臺(tái)）為載體，通過“兩云”（即“長江云”和“零碳云”）形成服務(wù)生態(tài)環(huán)境改善及“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的特色信息化、數(shù)字化、云化服務(wù)能力。

其中，“零碳云”正式納入了國資委第一批公有云建設(shè)清單名錄，大數(shù)據(jù)公司成為環(huán)保板塊唯一入選企業(yè)；“長江云”得到發(fā)改委主管長江大保護(hù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管司局的肯定和高度關(guān)注，目前正在加快準(zhǔn)備“長江云”向發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)和長江經(jīng)濟(jì)帶各省市的演示匯報(bào)。“兩云”工作的突破，不僅為集團(tuán)公司打造生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)領(lǐng)域引領(lǐng)者地位奠定了較好的政策基礎(chǔ)，也堅(jiān)定了我們對于戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的高度自信和堅(jiān)定認(rèn)同。

我相信，只要我們堅(jiān)定不移沿著習(xí)近平總書記指引的航向砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)定我們“三層兩核兩云”的戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移把黨中央、國務(wù)院，國資委黨委和集團(tuán)公司黨委決策部署體現(xiàn)到實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果上，大數(shù)據(jù)公司一定大有可為、大有作為。

（二）迎接兩個(gè)挑戰(zhàn)，就是要正確看待外部壓力和內(nèi)部挑戰(zhàn)，提升自身能力，做好應(yīng)對任何挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，在推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作和推動(dòng)大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略落地的同時(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)隱患交織并存。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的最好辦法，就是不為風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所困、不為雜音噪音所惑，把外部壓力轉(zhuǎn)化為改革動(dòng)力，通過真抓實(shí)干解決問題、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

一要正確看待外部壓力。未來2-3年，將是生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)行業(yè)競爭主體整合數(shù)據(jù)要素資源、搶占產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)高地、強(qiáng)化數(shù)據(jù)服務(wù)能力、構(gòu)建“大數(shù)據(jù)+”技術(shù)生態(tài)體系的窗口期，面對這樣的“主戰(zhàn)場”的發(fā)展需求，需要我們加強(qiáng)中國節(jié)能品牌宣傳，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮央企的競爭優(yōu)勢，做好頂層對接，高舉高打，積極參與數(shù)字政府構(gòu)建和公共服務(wù)創(chuàng)新，充分利用減污降碳領(lǐng)域公共數(shù)據(jù)資源共享、開放、開發(fā)的市場需求，加快推動(dòng)在生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)方面的各領(lǐng)域協(xié)同合作，建設(shè)減污降碳大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略布局的落地實(shí)施。

另一方面我們也要正確看待內(nèi)部挑戰(zhàn)。當(dāng)前，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于過渡完善階段，各業(yè)務(wù)部門、專業(yè)子公司對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)水平、配合程度存在較大差異，資源和力量尚未實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合融合，高效指揮協(xié)調(diào)機(jī)制尚待進(jìn)一步健全完善。

去年年底，我們在很短的時(shí)間內(nèi)，完成了集團(tuán)OA的自主研發(fā)上線，但受限于集團(tuán)公司自身信息化數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，大數(shù)據(jù)研究院技術(shù)團(tuán)隊(duì)剛剛組建等因素，自主開發(fā)能力構(gòu)建和機(jī)制理順尚需一個(gè)過程。在這樣的形勢下，面對集團(tuán)公司的高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期，高質(zhì)量地統(tǒng)籌、組織、完成好集團(tuán)公司信息化業(yè)務(wù)保障和提升工程的各項(xiàng)任務(wù)挑戰(zhàn)巨大，需要我們主動(dòng)溝通，進(jìn)一步聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各子公司的意見建議。

雖然挑戰(zhàn)巨大，壓力滿滿，但我們要立足國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，對標(biāo)優(yōu)秀中央企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展水平，加快推進(jìn)提升工程建設(shè)進(jìn)度和對關(guān)鍵管控領(lǐng)域業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和升級(jí)改造工作，堅(jiān)決達(dá)到集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期。

（三）抓實(shí)三個(gè)維度，就是要瞄準(zhǔn)工作長板、短板和底板精準(zhǔn)發(fā)力，加速構(gòu)建具有節(jié)能環(huán)保特色的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)體系

木桶原理早已為人們耳熟能詳。木桶原理啟示我們，推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地既要補(bǔ)齊基層基礎(chǔ)工作的“短板”，也要筑牢安全發(fā)展的“底板”，還要努力培育起推動(dòng)生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)跨越爭先的“長板”，破解突出矛盾和問題，防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的安全保障。

1.瞄準(zhǔn)長板精準(zhǔn)發(fā)力，擴(kuò)大相對優(yōu)勢

木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢。對大數(shù)據(jù)公司而言，就是要找準(zhǔn)自己的特殊優(yōu)勢，精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個(gè)點(diǎn)上突破原有格局，進(jìn)而塑造一種新的態(tài)勢，根據(jù)優(yōu)勢富集效應(yīng)而實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展，最終成為一個(gè)制高點(diǎn)。

我們的長板在哪里？就是我們高站位的戰(zhàn)略指導(dǎo)下的賽道選擇和資源獲取能力。我們要保持長板優(yōu)勢，要做到：

一是要在挖掘潛在深度上激發(fā)活力。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)公司依托減污降碳大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃的兩朵特色產(chǎn)業(yè)云，“長江云”和“零碳云”目前已得到了主管部委、各省市政府以及信息科技行業(yè)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，大數(shù)據(jù)公司要想使各項(xiàng)工作繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，必須乘勢而行、提速前進(jìn)、深度拓展。這就要求我們必須緊抓窗口期，加快示范項(xiàng)目的建設(shè)部署，以點(diǎn)帶面，以模型和算法為核心，推進(jìn)對生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)的治理和應(yīng)用，形成生態(tài)、環(huán)境、低碳相統(tǒng)籌，減污降碳相協(xié)同的“大數(shù)據(jù)+”產(chǎn)品和方案，厚積全要素、全鏈條、全場景的服務(wù)能力。

二是要在提高統(tǒng)籌效度上形成合力。大數(shù)據(jù)公司本部要加快形成數(shù)字化整體解決方案能力，使大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略思路和天融科技的基礎(chǔ)能力能得以有效貫通，并為戰(zhàn)略合作、區(qū)域拓展、業(yè)務(wù)落地提供后端有效支撐。天融科技要以成為大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略基點(diǎn)，圍繞生態(tài)環(huán)境和碳達(dá)峰碳中和兩個(gè)重要領(lǐng)域，積極探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用場景，不斷開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，更大力度推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+”整體解決方案的策劃能力和服務(wù)能力提升，將公司分散在各領(lǐng)域、各部門、各子公司層面及在低碳、生態(tài)環(huán)境、固廢交易、海綿城市等方面形成的能力基礎(chǔ)有效整合，打造一批面向地方政府、園區(qū)、企業(yè)甚至個(gè)人用戶的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可組合的系統(tǒng)性解決方案和標(biāo)桿案例。融合環(huán)保要加快構(gòu)建全數(shù)字要素的環(huán)保工程技術(shù)服務(wù)能力，積極提升BIM技術(shù)、智慧工地管理技術(shù)、AI智能化運(yùn)營等相關(guān)技術(shù)，打造優(yōu)秀的數(shù)字化工程建設(shè)和管理能力，充分挖掘零碳數(shù)據(jù)中心市場機(jī)會(huì)，加強(qiáng)合作提升，形成業(yè)績積累，為打造標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工程設(shè)計(jì)和服務(wù)平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。

三是要在提升市場靈敏速度上保持效力。大數(shù)據(jù)公司和天融科技、融合環(huán)保，要立足于不同層面，加強(qiáng)對政策、區(qū)域、市場的分析、研究，進(jìn)一步優(yōu)化市場布局，細(xì)化市場開拓部署，努力在拓寬市場空間上下硬功、見真章。大數(shù)據(jù)公司要錨定生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)，通過重要的大數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)，樹立在行業(yè)的獨(dú)特地位；天融科技和各級(jí)子公司要抓好細(xì)分市場，聚焦智慧環(huán)境，成為生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)；融合環(huán)保要成為減污降碳工程領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

我們要以與環(huán)境總站合作機(jī)制為參考樣本，不斷創(chuàng)新、深化、完善大數(shù)據(jù)公司與部委及地方政府基于數(shù)據(jù)創(chuàng)新合作的成熟機(jī)制，以此為基礎(chǔ)整合各類數(shù)據(jù)資源，包括地理、遙感、氣候氣象等基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)，農(nóng)田、森林、草地、荒漠等自然生態(tài)數(shù)據(jù)和水、大氣、土壤、噪聲、核輻射等環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。

通過政府授權(quán)的生態(tài)環(huán)境多源數(shù)據(jù)，持續(xù)推進(jìn)在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域模型、算法等核心能力的建設(shè)，圍繞“綠色服務(wù)、綠色金融、雙碳服務(wù)”探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用場景，不斷開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，打造完成云南省生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)模式、邢臺(tái)市全量數(shù)據(jù)模式、濰坊市綠色金融數(shù)據(jù)模式等標(biāo)桿案例，將基于生態(tài)環(huán)境和雙碳領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)在生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)、金融等領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用商業(yè)模式得以理順，并將對大數(shù)據(jù)的匯集、融合、應(yīng)用形成為大數(shù)據(jù)公司核心差異化競爭力。

2.瞄準(zhǔn)短板精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊發(fā)展劣勢

木桶原理啟示我們要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。對大數(shù)據(jù)公司而言，就是要找到那塊最短的板，把它加高，將阻礙前進(jìn)的瓶頸加以解決。

當(dāng)前，基礎(chǔ)數(shù)字化能力提升、天融科技智慧環(huán)境提升、融合環(huán)保數(shù)字工程領(lǐng)域的開拓等都是最難啃的硬骨頭。要破解這些難題，進(jìn)一步健全我們的戰(zhàn)略體系構(gòu)架，首先要進(jìn)行“換向”思考，然后在此基礎(chǔ)上完成模式“換擋”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展“提速”。

首先要進(jìn)行“換向”思考，創(chuàng)新思維，以數(shù)據(jù)要素為核心，從經(jīng)驗(yàn)性思維向數(shù)字化前瞻性思維轉(zhuǎn)變。不論是大數(shù)據(jù)公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的開拓，還是天融科技從傳統(tǒng)的在線監(jiān)測行業(yè)向智慧環(huán)境轉(zhuǎn)型，都要求我們轉(zhuǎn)換思維賽道，要以擴(kuò)展數(shù)據(jù)渠道來源為核心，在推進(jìn)與生態(tài)環(huán)境部環(huán)境監(jiān)測總站、信息中心等機(jī)構(gòu)的合作的基礎(chǔ)上，不斷拓展數(shù)據(jù)渠道來源，形成保證我們的數(shù)據(jù)達(dá)到可供分析挖掘的海量。要堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看問題，把歷史、現(xiàn)實(shí)、未來貫通起來審視，把近期、中期、遠(yuǎn)期的目標(biāo)統(tǒng)籌起來謀劃，拿出更多符合規(guī)律性、體現(xiàn)針對性、具有實(shí)效性的思路舉措，更好駕馭層出不窮的新矛盾新問題、不斷涌現(xiàn)的新業(yè)態(tài)新模式、加速更新的新技術(shù)新手段，讓奮斗目標(biāo)的路線圖、時(shí)間表更加清晰，讓發(fā)展的良好勢頭不斷延伸到未來。

其次要完成模式“換擋”，把牢管理重心，進(jìn)行管理提升，形成核心競爭能力。經(jīng)營管理能力，重之又重，我們要加大管理能力建設(shè)，通過管理信息化數(shù)字化，讓企業(yè)運(yùn)行更高效更穩(wěn)定。今年我們創(chuàng)新管理理念，統(tǒng)籌考慮資源及發(fā)展需要，不僅要以事項(xiàng)推動(dòng)的管理思路組織編制公司管理藍(lán)圖和管理視圖，并同步推動(dòng)大數(shù)據(jù)公司任務(wù)推進(jìn)管理平臺(tái)的建設(shè)，助力公司提升管理效能，目前已見雛形。今年我們還要借鑒中國環(huán)保的管理提升經(jīng)驗(yàn)，在天融科技和融合環(huán)保尋找?guī)讉€(gè)非常重要、必須突破的管理問題，開展一次“最佳實(shí)踐活動(dòng)”，要通過一年的努力，讓公司的經(jīng)營管理能力在同行業(yè)中處于比較有競爭力的狀態(tài)。

3.瞄準(zhǔn)底板精準(zhǔn)發(fā)力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

木桶原理啟示我們，木桶儲(chǔ)水的多少取決于短板的長度，短板越長，儲(chǔ)水就越多；如果只顧補(bǔ)短板，而不加固底板，也會(huì)出現(xiàn)因儲(chǔ)水過多而壓垮底板的現(xiàn)象。在當(dāng)前形勢下，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)是我們需要守護(hù)的一塊“底板”，我們必須遵循底線思維，著力應(yīng)對具有高度復(fù)雜性和高度不確定性的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

我們要汲取處理六合天融風(fēng)險(xiǎn)事件的教訓(xùn)。整整兩年的時(shí)間，我們?yōu)槁鋵?shí)集團(tuán)公司對六合天融安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)事件的處置要求，付出了極大的精力和努力。光濱州項(xiàng)目，我本人連續(xù)駐場濱州項(xiàng)目51天指揮處置工作，其他領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)前往山東出差54人次，總天數(shù)超過300人天?？梢哉f，六合天融風(fēng)險(xiǎn)事件給了我們極大的教訓(xùn)，我們要善于在解決風(fēng)險(xiǎn)的過程中總結(jié)規(guī)律、防微杜漸，更要善于從別人的失敗中汲取教訓(xùn)、完善自我。

我們要有更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。當(dāng)前，國內(nèi)外環(huán)境形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，隨著我們的市場觸角不斷延伸，生態(tài)環(huán)保大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場區(qū)域，合規(guī)管理的要求越來越高，安全管理、投融資、數(shù)字安全的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，控制住了風(fēng)險(xiǎn)就是機(jī)遇，控制不住風(fēng)險(xiǎn)就是災(zāi)難。我們要強(qiáng)化管理領(lǐng)域各部門、各層級(jí)之間的事權(quán)劃分、分解融合、上下銜接，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)管理。

我們要建強(qiáng)數(shù)字安全保障體系。持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)防護(hù)能力，創(chuàng)新應(yīng)用新信息技術(shù)賦能安全防護(hù)，建立健全數(shù)字信息安全管理制度，加快推進(jìn)設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)平臺(tái)、工具軟件等安全可靠產(chǎn)品的部署應(yīng)用，提升數(shù)字信息安全水平。

三、學(xué)習(xí)黨章，我們要以“對黨忠誠、誠心做事”的“誠”文化精神為根和本，以“勇于擔(dān)當(dāng)、富于創(chuàng)新、充滿激情、雷厲風(fēng)行”為要和徑，為推動(dòng)完成我們的戰(zhàn)略落地目標(biāo)攻堅(jiān)奮斗

經(jīng)過兩年的積蓄動(dòng)能，當(dāng)前的大數(shù)據(jù)公司的發(fā)展優(yōu)勢疊加充分釋放、賦能效果梯次顯現(xiàn)。我們有基礎(chǔ)、有條件、有優(yōu)勢，我們更有信心、有能力、有希望。只要堅(jiān)定不移地沿著這條高質(zhì)量發(fā)展路子走深、走實(shí)、走下去，踏實(shí)做事、認(rèn)真干事，我們一定能把既定的戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)干成、干好、干出彩。

（一）認(rèn)清發(fā)展形勢，樹信心、鼓干勁、提士氣，為推動(dòng)完成戰(zhàn)略落地目標(biāo)攻堅(jiān)奮斗

聚焦既定戰(zhàn)略目標(biāo)，要用足用好“四大優(yōu)勢”：一是用足用好央企競爭資源獨(dú)特優(yōu)勢；二是用足用好產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢；三是用足用好政策支撐優(yōu)勢；四是用足用好中國節(jié)能品牌比較優(yōu)勢。

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)公司已經(jīng)成為了集團(tuán)公司推進(jìn)戰(zhàn)略合作的“一個(gè)重要名片”，眾多地方政府不再關(guān)注傳統(tǒng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，更多關(guān)注以大數(shù)據(jù)賦能地方環(huán)境治理提供的綜合解決方案，這都是對我們發(fā)展“大數(shù)據(jù)+”業(yè)務(wù)的充分認(rèn)可和對我們戰(zhàn)略方向最有力的信心印證。

我們要繼續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，充分利用好自己央企站位高、資源廣的特質(zhì)，結(jié)合中國節(jié)能的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分類建立起高標(biāo)準(zhǔn)的合作生態(tài)，聚焦盯住將實(shí)施大項(xiàng)目的部委、央企、行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)施精準(zhǔn)對接，發(fā)揮集團(tuán)的影響力和大數(shù)據(jù)公司所處賽道的吸引力優(yōu)勢，以生態(tài)環(huán)境綜合解決方案為切入點(diǎn)，將高端對接開路和具體對接落地有機(jī)結(jié)合起來，破解地方政府的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，迅速同地方政府建立綠色通道，提前介入產(chǎn)業(yè)鏈布局。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，高效率、快節(jié)奏、做實(shí)功，為推動(dòng)完成戰(zhàn)略落地目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)公司正處于事業(yè)蓬勃發(fā)展的上升期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，大家必須搶抓機(jī)遇、乘勢而上，跳起來摸高、跑起來干事，用好狀態(tài)帶出好風(fēng)氣、用好作風(fēng)干出好成績。要在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)、緊”的基礎(chǔ)上加上“新（創(chuàng)新思維）、快（快速落實(shí)）”。緊緊圍繞大數(shù)據(jù)公司年度工作總體思路和要求，以強(qiáng)有力的政治監(jiān)督，確保大數(shù)據(jù)公司重大決策部署貫徹落實(shí)到位。通過開展“強(qiáng)思想、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)”“十看”活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、能力大提升，在公司全系統(tǒng)形成立足本職提能力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)、馬上行動(dòng)抓落實(shí)的良好局面，力促各項(xiàng)工作任務(wù)落地見效。

（三）提升攻堅(jiān)能力，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、重執(zhí)行、聚合力，為推動(dòng)完成戰(zhàn)略落地目標(biāo)提供有力的干部隊(duì)伍支撐

大數(shù)據(jù)公司各級(jí)干部要爭做“六會(huì)”型干部：一是會(huì)謀劃、高一籌，這是本事。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，思考深度決定了站位高度、視野寬度、決策準(zhǔn)度。大家干工作要多想、多聽、多看，多做一些打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，持續(xù)提升“領(lǐng)”的能力和“導(dǎo)”的水平。二是會(huì)落實(shí)、聽指揮，這是忠誠。干任何事情要先從政治上考量、在大局下行動(dòng)，更加自覺地把個(gè)人“小我”融入到公司高質(zhì)量發(fā)展的“大我”當(dāng)中，落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)決策部署，指哪打哪、打哪都贏，確保今年我們確定的目標(biāo)任務(wù)快啟動(dòng)、快推進(jìn)、快見效。三是會(huì)攻堅(jiān)、能頂楞，這是擔(dān)當(dāng)。在座各位都是“扛旗”“護(hù)旗”的人，既要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉保猩茡?dān)當(dāng)?shù)摹罢姹绢I(lǐng)”，在扛活、扛事、扛責(zé)、扛過中體現(xiàn)價(jià)值，在急難險(xiǎn)重、關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、頂?shù)米?、打得贏。四是會(huì)引領(lǐng)、在狀態(tài)，這是表率。我們本部各位黨員同志都要做整個(gè)大數(shù)據(jù)公司系統(tǒng)的“領(lǐng)頭雁”、做大數(shù)據(jù)行業(yè)的“火車頭”。大家要以“關(guān)鍵少數(shù)”的自我革命，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，尤其要完成我們戰(zhàn)略目標(biāo)，是需要我們各位打起十二分精神，時(shí)時(shí)在狀態(tài)，事事在狀態(tài)，在重點(diǎn)工作落實(shí)上率領(lǐng)“一班人”、帶動(dòng)“一批人”、影響“一群人”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。五是會(huì)團(tuán)結(jié)、有情義，這是人品。大家要把團(tuán)結(jié)放在第一位，懂團(tuán)結(jié)、講團(tuán)結(jié)、真團(tuán)結(jié)，把同事當(dāng)同袍、當(dāng)兄弟、當(dāng)親人一樣以誠相待，勤溝通、常交心、多補(bǔ)臺(tái)，掏心見膽、并肩奮戰(zhàn)，在合作中加深了解，在共事中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。六是會(huì)自律、懂規(guī)矩，這是操守。不論是在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部還是每一位黨員同志，要守好自己的精神家園，對權(quán)力、對法紀(jì)保持一顆敬畏心，對誘惑、對算計(jì)保持一顆戒備心，對名利、對得失保持一顆平常心，慎獨(dú)、慎初、慎微、慎欲、慎友，不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。

（四）夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，謀其政、擔(dān)其責(zé)、成其事，確保推動(dòng)完成戰(zhàn)略落地目標(biāo)。

要知責(zé)于心想干事。我們各級(jí)干部，要在“誠”文化的指引下，將“對黨忠誠”銘記在心，將“誠心做事”實(shí)踐于行。在全系統(tǒng)引領(lǐng)形成對黨忠誠、誠心做事、扎根奉獻(xiàn)的思想共識(shí)和情感共鳴。要擔(dān)責(zé)于身能干事。以功成不必在我的胸懷和功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，把該挑的擔(dān)子挑起來、該扛的責(zé)任扛起來、該抓的事情抓起來。要履責(zé)于行干成事。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要將率先干、領(lǐng)著干、帶頭干成為自覺和常態(tài)，落實(shí)“一線工作法”，讓身子影子沉在基層一線、市場開拓、項(xiàng)目建設(shè)等主戰(zhàn)場，以奮力追、全力趕、努力超的決心和意志，把我們分工確定的“施工圖”變成“實(shí)景圖”，確保開局漂亮、全年精彩。

同志們，時(shí)間屬于奮進(jìn)者，歷史屬于奮進(jìn)者，勝利屬于奮進(jìn)者。不論是推進(jìn)大數(shù)據(jù)公司戰(zhàn)略落地實(shí)現(xiàn)還是推動(dòng)完成集團(tuán)公司信息化三年行動(dòng)規(guī)劃，我們都責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。

今天再次學(xué)習(xí)黨章，重溫黨章，就是感悟我們的初心和使命，要讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，不畏風(fēng)浪、直面挑戰(zhàn)，以時(shí)不我待的奮進(jìn)姿態(tài)，以推動(dòng)大數(shù)據(jù)公司“三層兩核兩云”戰(zhàn)略落地實(shí)施的優(yōu)異成績?yōu)榧瘓F(tuán)采購定額指標(biāo)庫建設(shè)竭盡所能，不斷規(guī)范和加強(qiáng)采購數(shù)據(jù)計(jì)劃管理，為建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)添磚加瓦。