風(fēng)電河南區(qū)域公司緊扣集團公司“能力提升年”部署，按照宋鑫書記提出的“緊扣對標(biāo)一流、價值創(chuàng)造、精細(xì)管理，在管理水平上再提升”要求，在全面對標(biāo)一流、聚焦精細(xì)管理、推進(jìn)能力提升上持續(xù)發(fā)力，推動所屬恩城節(jié)能風(fēng)電場（平原一期）實現(xiàn)質(zhì)與量的高效提升。

堅持黨建引領(lǐng)，安全護航促發(fā)展。對標(biāo)集團公司建設(shè)“世界一流節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團”目標(biāo)，牢牢扭住“黨建+風(fēng)電”驅(qū)動軸，以“豫風(fēng)·融河”黨建品牌為引領(lǐng)，建立“總支帶風(fēng)場、支部帶班組、黨員帶職工”三級聯(lián)動機制，激活“黨建+安全”模式，組建由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜的安全專班，設(shè)立黨員安全示范崗、劃分黨員安全責(zé)任區(qū)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“線上預(yù)警+線下排查”為手段，巧用風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)，并適當(dāng)擴大夜間熄燈巡視范圍，穿插利用小風(fēng)天氣“窗口”期，將日常巡視、夜間巡視、特殊部位巡視和極端天氣下的安全特巡相結(jié)合，做好風(fēng)機故障消缺和定檢維護工作，提高設(shè)備健康水平。

聚焦精細(xì)化管理，“內(nèi)外兼修”提效能。堅持以對標(biāo)管理為路徑，“內(nèi)外兼修”推動實現(xiàn)風(fēng)電場全生命周期綜合發(fā)展和效益最大化目標(biāo)。練“內(nèi)功”，以培育三優(yōu)三精型班組為著力，推進(jìn)“運檢一體”管理模式，根據(jù)風(fēng)機運行指標(biāo)差異，結(jié)合故障缺陷等級分析，組織技術(shù)骨干對故障頻發(fā)、指標(biāo)差的風(fēng)機予以重點關(guān)注、重點攻克，做到晝夜待命、全員上崗、排障待檢，并進(jìn)一步規(guī)范簡化檢修維護流程，合理規(guī)劃停電檢修時間，有效減少風(fēng)機故障停機時間。修“外功”，制定電網(wǎng)電量考核數(shù)據(jù)日巡卡，擴大巡檢范圍和頻次，及早發(fā)現(xiàn)處理風(fēng)險缺陷，有效規(guī)避電網(wǎng)考核；結(jié)合四季晝夜時長，調(diào)整場內(nèi)照明裝置啟停時間，深挖降本。2022年度，實現(xiàn)上網(wǎng)電量超1.4億千萬時，可利用小時數(shù)達(dá)2849小時，榮獲全國5A級“優(yōu)勝風(fēng)電場”稱號，標(biāo)志著生產(chǎn)運行管理已走在全國前列。

推進(jìn)能力提升，科創(chuàng)賦能激活力。持續(xù)鞏固提升集團公司“科技創(chuàng)新年”工作成果，緊扣“能力提升年”部署要求，搭建校企“雙基地”，創(chuàng)新“人才+評價”機制，組建“科創(chuàng)攻堅組”、成立“專家?guī)臁保辛α拷鉀Q風(fēng)電場運營過程中的批量性故障難題等。針對山東電網(wǎng)“兩個細(xì)則”考核要求，“科創(chuàng)攻堅組”深入分析整體速率控制和分時速率控制策略差異，搭建問題跟蹤機制，會同設(shè)備廠家對風(fēng)功率預(yù)測、AGC、AVC等系統(tǒng)完成4次模型優(yōu)化及系統(tǒng)升級，開展風(fēng)電場有功功率控制策略優(yōu)化改造項目，預(yù)計可提升年發(fā)電量超240萬千瓦時，以“零成本”投入實現(xiàn)增收超80余萬元，獲評風(fēng)電公司2023年度“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動一等獎。