為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升年”部署要求，推動大數(shù)據(jù)公司“能力提升年”實(shí)施方案落實(shí)落地，繼續(xù)深入推動國企三年改革工作，幫助各級子公司盡快建立完善的基礎(chǔ)制度體系，4月27日，大數(shù)據(jù)公司開展了“三重一大”體系制度培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，在前期深入調(diào)研子公司實(shí)際情況和需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合大數(shù)據(jù)公司“三重一大”體系制度，由大數(shù)據(jù)公司綜合管理部牽頭，黨群工作部、發(fā)展規(guī)劃部聯(lián)合開展，為下屬各級子公司系統(tǒng)講解了“三重一大”體系制度的邏輯框架、編制要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，認(rèn)真宣貫解讀了大數(shù)據(jù)公司相關(guān)制度。

本次培訓(xùn)，通過示例分析、實(shí)操培訓(xùn)，各級子公司紛紛表示對集團(tuán)公司的管理要求和基礎(chǔ)管理制度有了更深入的理解，進(jìn)一步提升了合規(guī)意識及合規(guī)管理基礎(chǔ)能力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

本次培訓(xùn)采取現(xiàn)場加視頻方式，全系統(tǒng)從事綜合管理、黨建、董事會建設(shè)及其他相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。