太陽能公司下屬新疆區(qū)深入貫徹落實集團公司“能力提升年”工作部署，壓緊壓實責任，用“五抓”工作法，全力推動“能力提升年”各項工作落實。

壓責任，抓組織領導

新疆區(qū)黨總支按照太陽能公司“能力提升年”工作部署，第一時間召開黨總支委員會，圍繞“強黨建、抓隊伍、拓市場、謀創(chuàng)新、促改革、精管理、防風險”7個方面能力，研究制定了“能力提升年”工作實施細則，明確重點任務，細化具體措施；各黨組織書記為抓落實的第一責任人，召開黨員大會對“能力提升年”各項工作詳細部署；各電站、各部門量化任務指標，制定詳細清單，扎實推進各項工作穩(wěn)步開展，形成了全面安排部署，層層壓實責任的良好局面。

亮身份 抓隊伍建設

黨總支書記孔繁榮帶頭抓責任落實，到建設現場開展安全檢查，領導班子成員以上率下，樹立榜樣；充分發(fā)揮黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員駐站的作用，引導廣大黨員沖鋒在前、迎難而上，凸顯黨員的責任與擔當，以黨員的先進性影響和帶動職工群眾，通過“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，比學習、比先進、比貢獻”，形成全員奮進的良好氛圍。

強素質 抓基礎提升

新疆區(qū)把提升員工綜合素質及基礎能力做為首要任務，開展管理能力及業(yè)務能力“雙提升”工作交流研討會，涉稅風險、稅務工作精細化管理分享會，“瞄準問題 精準施策”運維培訓會，新員工培訓等，補短板、強弱項，提升廣大員工能力素質，確保能力提升工作取得實效。

樹典型 抓宣傳引導

新疆區(qū)充分利用微信公眾號、網站宣傳平臺，深度挖掘“能力提升年”好的做法和經驗，對工作中涌現出來的先進人物和典型事跡，加強宣傳報道，努力在大區(qū)中打樣板、樹標桿。今年以來宣傳各類典型、推廣的經驗做法20余篇，各電站通過懸掛橫幅、制作宣傳展板等方式進一步凝聚共識，激發(fā)全員開創(chuàng)新局面的積極性，形成良好的宣傳輿論氛圍。

攻難題 抓督辦問效

新疆區(qū)黨總支堅持把落實成效作為檢驗各項工作的重要標準，對重點工作全部實行清單化管理，通過各班組壓茬推進，周匯報，月總結，每季度匯總等方式，動態(tài)掌握工作進展，對于沒有按時間節(jié)點完成的，持續(xù)跟蹤問效。聚焦制約工作開展最突出、企業(yè)發(fā)展最難啃、群眾反映最強烈的問題集中發(fā)力，以“嚴深細實緊”的工作作風，用更多的實招硬招，扎實推動“能力提升年”各項工作落地見效。