“思考是你對自己的公司、職業(yè)生涯和人生最好的投資。成功并非只是讓你的腳步變得更快，而失敗者往往跑得過快。”

讀《管理十誡》，我深刻體會到“思后而動，論后而行”的重要性。我們在做任何事情之前，都必須思考、論證、評估和預(yù)先規(guī)劃，避免匆忙上馬、盲目行動，凡事均要先反思考慮，再做出行動決策，否則就容易出現(xiàn)錯誤、產(chǎn)生不良后果。只有勤思考，多論證，才能更好地提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

“思后而動”可以提高決策的準(zhǔn)確性。很多時候，人們看到問題都是一時激動、急躁和匆忙的，沒有好好思考和分析，就盲目地做出了決策。而“思后而動”則要求我們先要冷靜思考，掌握事實(shí)、分析情況，制定出方案，成竹于胸后再采取相應(yīng)的行動。

“論后而行”可以促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作、發(fā)揮集體智慧。在實(shí)踐中，良好的業(yè)績，是需要團(tuán)隊共同論證、協(xié)同作戰(zhàn)的。當(dāng)每個人都能夠遵循“思后而動，論后而行”的思想，一定能夠提升團(tuán)隊的協(xié)作精神和成效，確保行動的高效和成功。

《管理十誡》所提倡的“思后而動，論后而行”，是現(xiàn)代企業(yè)的決策方式。對于員工個體而言，我們需要養(yǎng)成這樣的思考和論證習(xí)慣，才能提高自己為所在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)的能力。

“真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。有些時候我們看到的只是我們想看到的東西，而并非事實(shí)，未經(jīng)消化的數(shù)據(jù)會掩蓋事實(shí)。”

《管理十誡》提及的“不被表面的數(shù)據(jù)所蒙騙”，是一種非常重要的思維方式。隨著信息化時代的到來，我們已經(jīng)沉浸在數(shù)據(jù)浪潮中。如果我們不能學(xué)會如何從表面數(shù)據(jù)中挖掘出深層次的信息，我們就會被表面數(shù)據(jù)所蒙騙，無法了解事物的真實(shí)面貌。

在工作中，我們常常會遇到一些看似非常明顯的數(shù)據(jù)，但可能掩蓋了其他相關(guān)的更為重要的信息。我們需要明白數(shù)據(jù)不是孤立存在的，數(shù)據(jù)之間往往會相互影響和關(guān)聯(lián)。如果我們只看到了某些數(shù)據(jù)本身，而不考慮它們之間的聯(lián)系，就有可能無法理解其真正的含義。比如，某個城市給出的市政項(xiàng)目條件很好，但實(shí)際上這個城市負(fù)債率逐年上升。這就意味著，雖然就這個市政項(xiàng)目本身而言是個不錯的投資項(xiàng)目，但是這個城市的財政狀況趨于惡化，長期而言可能形成項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險。

我們需要學(xué)會閱讀數(shù)據(jù)背后的故事，如果我們能夠了解這個故事的背景和情境，就能更好地理解這個數(shù)據(jù)所代表的意義。如果我們只看到數(shù)據(jù)，而沒有考慮到其背后的故事，就可能會做出錯誤的結(jié)論。“不被表面的數(shù)據(jù)所蒙騙”需要我們運(yùn)用邏輯思維去分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找到數(shù)據(jù)的有效性。我們需要實(shí)地走訪，收集一線真實(shí)的信息，從而了解數(shù)據(jù)背后的故事，找到數(shù)據(jù)之間的規(guī)律和聯(lián)系。只有這樣，我們才能真正理解數(shù)據(jù)，不被表面的數(shù)據(jù)所蒙騙，才能做到“思而后動，論而后行”。