2020年即將接近尾聲，正值年終歲末、沖刺收官的最后關(guān)鍵時期，中國環(huán)保積極動員部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“鏖戰(zhàn)四季度、決勝全年度”工作要求，全系統(tǒng)以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和改革創(chuàng)新的態(tài)度，以堅(jiān)韌的干勁、決戰(zhàn)的姿態(tài)、沖刺的進(jìn)度，全力以赴打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

項(xiàng)目建設(shè)搶抓進(jìn)度  確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不動搖

2020年是中國環(huán)?；ㄈ蝿?wù)最繁重的一年，在建項(xiàng)目35個，新開工項(xiàng)目4個，共計39個基建項(xiàng)目同時進(jìn)行。面臨可再生能源電價退坡的最后窗口期，其中近半數(shù)項(xiàng)目要完成首次并網(wǎng)發(fā)電。

然而，值得一提的是，年初受新冠肺炎疫情影響，基建項(xiàng)目工期、采購周期等問題尤為凸顯。四季度，中國環(huán)保多措并舉，克服各種困難，全面開展基建項(xiàng)目管理提質(zhì)增效沖刺工作，堅(jiān)持鏡頭不換、熱度不減、勁頭不松，確保年底建設(shè)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是針對重點(diǎn)項(xiàng)目，增加專項(xiàng)調(diào)度頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題，予以協(xié)調(diào)和解決。通過視頻會議約談項(xiàng)目公司30家；約談項(xiàng)目施工單位13家公司層級主要領(lǐng)導(dǎo)；約談設(shè)計院4家；加強(qiáng)公司層面設(shè)計催圖、設(shè)備催貨、勞動力資源協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的支撐與保障，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是進(jìn)一步完善項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，增加進(jìn)度管理獎懲機(jī)制，28家項(xiàng)目公司根據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法（試行》領(lǐng)導(dǎo)班子與關(guān)鍵崗位員工參與目標(biāo)責(zé)任的分配。三是對項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃綜合考慮，對施工難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分析優(yōu)化；確保工程施工有重點(diǎn)，后續(xù)工作有計劃。四是2020年三季度對29家公司、四季度對16家項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施情況，進(jìn)行比較分析，預(yù)測實(shí)際進(jìn)度對工程總工期的影響，提出相應(yīng)管理措施。

四季度以來，中國環(huán)保多個基建項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入調(diào)試收尾階段。11月15日，中國環(huán)保煙臺項(xiàng)目廠用受電實(shí)現(xiàn)一次成功；11月25日，滄州改擴(kuò)建項(xiàng)目完成首次并網(wǎng)發(fā)電、承德項(xiàng)目完成72+24小時試運(yùn)行；11月29日，秦皇島改擴(kuò)建項(xiàng)目完成72+24小時試運(yùn)行；12月2日，保定項(xiàng)目改擴(kuò)建項(xiàng)目完成72+24小時試運(yùn)行……截至目前，中國環(huán)保基建項(xiàng)目已完成13個項(xiàng)目首次并網(wǎng)。

生產(chǎn)運(yùn)維提質(zhì)增效  全力以赴保效益增長

生產(chǎn)運(yùn)維是中國環(huán)保完成全年經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。四季度，中國環(huán)保以“噸入廠垃圾多發(fā)一度電，噸入廠垃圾降低一元處置成本”為目標(biāo)，多措并舉，全方位、多途徑挖潛，開展四季度生產(chǎn)運(yùn)維提質(zhì)增效沖刺工作。 

一是向重點(diǎn)幫扶要效益。四季度，中國環(huán)保預(yù)計新投運(yùn)垃圾焚燒發(fā)電處置規(guī)模8700噸/日，新增運(yùn)營處置規(guī)模約占中國環(huán)保已投運(yùn)處置總規(guī)模的22%。中國環(huán)保重點(diǎn)針對新投運(yùn)企業(yè)開展“提質(zhì)增效幫扶工作”，建立起本部定點(diǎn)幫扶，大區(qū)區(qū)域幫扶的幫扶機(jī)制，通過“新老項(xiàng)目生產(chǎn)值輪換”，成立“新項(xiàng)目調(diào)試幫扶專班”等具體方式，幫助新投運(yùn)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)建運(yùn)平穩(wěn)過渡。二是向“多層次對標(biāo)”要效益。繼續(xù)深度開展行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)、系統(tǒng)內(nèi)子公司對標(biāo)以及子公司內(nèi)部值際對標(biāo)等多層次立體對標(biāo)，通過對標(biāo)對出差距，對出措施。通過生產(chǎn)運(yùn)維多層次對標(biāo)，形成破解生產(chǎn)瓶頸的長效機(jī)制，總部累計發(fā)布7大類279項(xiàng)具體措施指導(dǎo)提質(zhì)增效對標(biāo)工作落實(shí)落深落細(xì)。三是向長周期運(yùn)行要效益。堅(jiān)持“大平穩(wěn)”出“大效益”，全系統(tǒng)貫徹“不拼設(shè)備拼穩(wěn)定，不拼一時拼長久”的長周期理念，鼓勵“像找金子一樣找缺陷”，實(shí)現(xiàn)精密點(diǎn)檢、精益化檢修，有效提升鍋爐長周期運(yùn)行水平。2020年前三季度中國環(huán)保鍋爐平均運(yùn)行小時數(shù)為6035小時，對比去年同期增加40小時。

截至2020年10月底，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)累計發(fā)電30.97億度，對照去年同期增長33.2%；平均噸入廠垃圾發(fā)電331.6度，對照去年同期，噸入廠垃圾發(fā)電量提高3度。

市場開發(fā)突出重點(diǎn)  搶抓最后市場機(jī)遇

2020年，市場開發(fā)外部環(huán)境嚴(yán)峻。在電價國補(bǔ)退坡政策落地、市場空間大幅萎縮的背景下，市場開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)速度和釋放數(shù)量均減緩，給市場開發(fā)工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，發(fā)揮攻堅(jiān)克難的精神尤甚往年。中國環(huán)保堅(jiān)持突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，搶抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，全力沖刺四季度，確保完成年度市場開發(fā)任務(wù)。

一是以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為開發(fā)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)“規(guī)模”與“優(yōu)質(zhì)”并重，同時加強(qiáng)有機(jī)垃圾項(xiàng)目等新領(lǐng)域的市場開拓，以實(shí)現(xiàn)垃圾焚燒行業(yè)逐漸飽和情況下的多元化發(fā)展。截至目前，公司新增16個固廢處理項(xiàng)目，新增固廢處置規(guī)模近7000噸/日；二是持續(xù)加強(qiáng)長江大保護(hù)市場開發(fā)工作，加快推進(jìn)“兩園一鏈”方案落地，公司依托單體垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，在合肥、資陽橫向拓寬，新增兩個靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，保證了實(shí)現(xiàn)“兩園一鏈”下一階段的全面落地基礎(chǔ)。截至目前，長江經(jīng)濟(jì)帶已布局5個固廢綜合治理產(chǎn)業(yè)園，2個有機(jī)生態(tài)治理產(chǎn)業(yè)園，處理各類固體廢棄物2.3萬噸/日，總投資超100億。三是著重攻克有機(jī)固廢治理生態(tài)園處理難題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本部市場中心、技術(shù)中心、基建部、招采中心成立各階段工作組，力保項(xiàng)目年內(nèi)落成畢節(jié)、嘉魚的兩個有機(jī)固廢治理生態(tài)園。

經(jīng)營計劃完善體系 全面提升精細(xì)化管理水平

2020年，中國環(huán)保堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向，以集團(tuán)“對標(biāo)一流管理提升”專項(xiàng)行動為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營計劃管理，對經(jīng)營計劃和全面預(yù)算表單進(jìn)行了優(yōu)化升級，強(qiáng)化經(jīng)營成本管控，構(gòu)建了生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、籌資、技術(shù)提升、采購和重點(diǎn)專項(xiàng)工作全覆蓋的經(jīng)營計劃體系，并應(yīng)用到2021年的經(jīng)營計劃和全面預(yù)算工作中，以實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃全面引領(lǐng)，經(jīng)營計劃具體統(tǒng)籌，全面預(yù)算執(zhí)行管控”的有效銜接，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是強(qiáng)化垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營成本管控。以垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營企業(yè)為重點(diǎn)，從經(jīng)營活動的角度，將營業(yè)總成本重新調(diào)整為經(jīng)營成本、折舊攤銷、財務(wù)費(fèi)用和稅金及附加四大類，經(jīng)營成本進(jìn)一步劃分為外購原材料、外購燃料動力等七大類。一方面內(nèi)部指標(biāo)口徑統(tǒng)一，有利于推動垃圾發(fā)電運(yùn)營企業(yè)之間的成本費(fèi)用橫向?qū)?biāo)，深入分析經(jīng)營成本構(gòu)成，查找成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有針對性的管控措施，提升效益水平；同時，也有利于與新投資項(xiàng)目進(jìn)行對比分析，更好地評估投資完成情況等。二是完善了經(jīng)營計劃工作的體系框架。以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)計劃體系，強(qiáng)化技改、檢修、燃料、耗材和安全環(huán)保的計劃管理，制定明確的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營計劃之外，還有投資計劃、籌資計劃、技術(shù)提升計劃、采購計劃和重點(diǎn)專項(xiàng)工作計劃等，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面，形成了完備的經(jīng)營計劃體系，并明確了相應(yīng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)審核、過程跟蹤等。通過以上措施，公司的總體工作目標(biāo)更加清晰、方向更加明確，更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)的完成。

鏖戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，中國環(huán)保將以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措、咬定青山不放松的勁頭，凝心聚力，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)經(jīng)營促發(fā)展，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻(xiàn)力量。